郑州经济技术开发区尧之牛约堡手作汉堡店(个体工商户)

尧之餐饮是一家怎样的公司？
1、使命
人人均可参与，良币驱逐劣币
2、愿景
百城、百品、万店
3、价值观
正心、正念、正直
4、招聘原则
（1）人品要正
（2）不欺不哄不骗
（3）愿意付出、愿意学习、愿意服务
（4）有行业经验者优先；无行业经验，真诚务实上进者亦可
（5）大专及以上学历优先；高中及中专甚至更低学历者亦可
（6）年龄18-35岁优先，年龄36-59岁之间亦可
5、薪酬及福利待遇
【一】、内部晋升（职业经理人）
（1）试用期薪资（3个月）
①一线城市（北上广深）
3000
②二线城市（省会、直辖市、部分副省级城市）
2500
③三四线城市（一般地级市）
2000
④县级市、县城及以下
1600
⑤休息日及五险一金说明
试用期期间，月调休4天
无五险一金，每月会有200元试用补贴
（2）转正薪资及薪酬福利标准
①转正后，基础薪资
一线城市4000
二线城市3000
三四线城市2500
县城及以下2000
②全额购买五险一金
（向蔚来、京东等顶尖优秀企业学习）
③月调休4-10天不等
工作满1年以前，月调休4天
工作满1年，月调休5天
工作满2年，月调休6天
工作满3年，月调休7天
工作满5年，月调休8天
工作满8年，月调休9天
工作满10年，月调休10天
④门店月营业额1%提成
（3）储备店长及店长待遇
1️⃣储备店长
①条件
工作满半年，且表现优异
②待遇
基础底薪＋500
2️⃣店长
①工作满一年，且表现特别优异
（可独立依托管理店面，我和晓晓放心，团队跟着安心）
②待遇
基础底薪＋1000
店内总业绩分阶段提成
5万及以内，1%
5万以上，10万及以内部分，2%
10万以上部分，3%
年底分红
单店净利润10%-30%不等，具体待定
（4）组织架构及晋升路径
①初始基础店型，人员配置1+1=2标准
（前期由我和晓晓带，不含我和晓晓）
②当月度营业额连续3个月超7.5万（或连续2个月过10万，或单月营业额过12.5万），增配1人，及2+1=3人员配置，此时内部选拔储备店长
③当月度营业额连续3个月超12.5万（或连续两个月过15万，或单月过17.5万），再增配1人，及3+1=4人，完成顶配，此时储备店长升级店长
（5）我们的开店速度及目标
2025年1家
2026年3家
2027年10家
2028年，30家
2030年，100家
2035年，1000家
2045年，10000家
（6）晋升路径及年薪模型
①试用期三个月
月收入2000-3000元
②转正员工
月薪3000-4000元，年薪4-6万
③储备店长
月薪4000-6000元，年薪6-10万
④店长（初级合伙人）
月薪6000-1万元，年薪10-15万
⑤十店总（中级合伙人）
月薪1万-2万元，年薪15-30万
⑥百店总（高级合伙人）
月薪2万-3万元，年薪30-100万
⑦千店总（事业合伙人、董事）
月薪3万-5万元，年薪100-200万
⑧万店总（副总裁、总裁、执行董事）
月薪5万-10万元，年薪200-500万

【二】、内部裂变（创业当老板）
（1）原则只有一个
在尧之餐饮工作年限，
满1年即可参与裂变审核计划，通过审核者可参与
年限分为1、2、3、5，四档
（2）裂变机制
1️⃣工作满1年（可支持1家）
①员工投资占比40%，公司投资占比60%
②员工按普通员工标准每月领取工资
（按开店所在城市级别）
③风险承担（假如投资失败，以至关店）
员工占比40%，公司占比60%
④净利润分配
前3年，员工占比50%，公司占比50%
3年后，员工占比60%，公司占比40%
5年后，员工占比70%，公司占比30%
2️⃣工作满2年（可支持2家）
①员工投资占比30%，公司投资占比70%
②员工按储备店长标准每月领取工资
（按开店所在城市级别）
③风险承担（假如投资失败，以至关店）
员工占比30%，公司占比70%
④净利润分配
前3年，员工占比50%，公司占比50%
3年后，员工占比60%，公司占比40%
5年后，员工占比70%，公司占比30%
3️⃣工作满3年（可支持3家）
①员工投资占比20%，公司投资占比80%
②员工按店长领取每月工资
（按开店所在城市级别）
③风险承担（假如投资失败，以至关店）
员工占比20%，公司占比80%
④净利润分配
前3年，员工占比50%，公司占比50%
3年后，员工占比60%，公司占比40%
5年后，员工占比70%，公司占比30%
4️⃣工作满5年（可支持5家）
①员工投资占比10%，公司投资占比90%
②员工按店长领取每月工资
（按开店所在城市级别）
③风险承担（假如投资失败，以至关店）
员工占比10%，公司占比90%
④净利润分配
前3年，员工占比50%，公司占比50%
3年后，员工占比60%，公司占比40%
5年同上