项目经理/高级顾问 - 财务咨询、财务共享服务、数字化转型-重庆所

一、工作职责
作为项目经理/高级顾问，负责领导或深度参与以财务转型为核心的大型、复杂咨询项目。运用专业知识和项目管理技能，为客户提供战略洞察与可落地的解决方案，并确保项目成功交付。
1. 项目管理（项目经理需具备）
· 全周期项目管理： 独立或协助项目总监负责项目的全生命周期管理，包括启动、规划、执行、监控与收尾，确保项目在预算、时间、范围和质量的约束下成功交付。
· 团队与资源协调： 组建、领导与激励跨职能项目团队（包括内部顾问、客户方成员及技术伙伴），高效分配任务与资源。
· 核心交付物管理： 主导关键项目交付物的设计、撰写与质量控制，包括诊断报告、未来流程设计、业务需求文档（BRD）、实施方案、变革管理计划等。
· 风险管理： 识别、评估项目中的业务、技术与变革风险，制定并执行风险缓解策略。
2. 专业咨询与方案设计：
FSSC 全生命周期规划能力
· 精通财务共享服务中心的战略规划、流程设计、组织搭建、系统落地全流程，能结合企业业务特点设计差异化的共享模式（如核算共享、资金共享、税务共享、费用共享等）。
· 熟悉共享中心的标准化、集约化、智能化建设逻辑，能制定流程优化方案（如 RPA 机器人流程自动化、OCR 票据识别、智能报账等技术应用）。
财务与业务融合能力
· 具备扎实的财务核算、资金管理、税务筹划、成本管控能力，能理解不同行业的业务逻辑（如制造业的产销存、零售业的供应链、金融业的资金流转），确保共享方案贴合业务需求。
能够将共享中心数据转化为管理决策支持信息，推动业财一体化建设。
系统与数字化能力
· 熟悉主流财务共享系统与 ERP 系统，例如 SAP S/4HANA、Oracle Fusion、用友、金蝶等，了解系统选型、实施、上线及运维的关键节点。
· 掌握数字化工具的应用逻辑，包括 RPA、BI 数据分析、低代码平台等，能推动共享中心的数字化转型。
风险管控与合规能力
· 精通国家财经法规、税收政策、内部控制规范，能在共享方案设计中嵌入风险控制点，确保财务操作合规性。
· 具备内部审计思维，能识别共享中心运营中的潜在风险（如流程漏洞、数据安全、人员舞弊等）并提出解决方案。
3. 变革管理与客户关系：
· 变革倡导： 设计并推动变革管理计划，管理利益相关者期望，推动组织接受度与文化转型，确保新流程和系统顺利落地。
· 高层沟通： 作为项目核心接口，与客户中高层管理者（如CFO、财务总监）进行有效沟通、汇报与关系维护。
· 知识转移： 赋能客户团队，确保其具备持续运营与优化的能力。
4. 业务拓展与知识沉淀：
· 提案支持： 参与潜在项目的售前支持，包括需求分析、方案设计、提案撰写及客户演示。
· 知识资产建设： 总结项目经验，提炼方法论，参与公司知识库和解决方案的更新与完善。
· 行业洞察： 持续追踪财务、共享服务及数字技术领域的最新趋势与 实践。
二、任职要求
1. 基本条件：
· 学历：国内外知名大学财务、会计、金融、经济、信息管理或相关专业本科及以上学历。硕士、MBA或CPA/ACCA/CIMA/CMA/PMP等专业资格优先。
· 经验：5-8年以上 相关工作经验，其中至少 3年 在知名管理咨询公司、大型企业财务部门或专业财务共享服务中心从事财务转型、财务共享或财务数字化相关项目的经验。
· 硬性要求： 具备完整主导或深度参与至少1-2个大型财务共享服务中心（FSSC）从0到1的蓝图规划、流程优化与实施落地项目，或全面财务数字化转型项目的成功经验。
2. 核心知识与技能：
· 专业领域精通： 深刻理解财务核心流程（P2P, O2C, R2R, T&E等）、财务运营模式、共享服务中心理论与 实践。
· 技术敏锐度： 熟悉主流ERP系统（SAP/Oracle/用友金蝶等）财务模块，并对RPA、流程挖掘、AI、数据分析、云计算等技术在财务场景的应用有深刻认知和实践经验。
· 项目管理能力： 精通项目管理方法论（如PMI、敏捷），能熟练运用相关工具，拥有出色的多任务管理、时间管理和抗压能力。
· 分析与解决问题能力： 具备出色的逻辑思维、数据分析与结构化解决问题的能力。
· 沟通与影响力： 拥有中英文书面及口头表达能力，能清晰、自信地向各层级受众进行陈述、演示与引导。
· 客户导向： 具备强烈的服务意识和商业敏感度，以解决客户痛点为己任。
· 领导力与团队合作： 能够激励和带领团队，并在跨文化、跨职能团队中高效协作。
· 结果驱动： 坚韧不拔，致力于交付高质量、可衡量的业务成果。
· 学习与适应性： 思维开放，乐于接受新知识，能快速适应变化的环境与挑战。