工程经理

工作职责：

工作内容：
一、 定期工作
a) 每周/每日主持工程部的工作例会/晨会，贯彻甲方、公司及物业管理处近期的指令；安排工程部本周/本日的主要工作，详细了解各专业工作进程、工作状态，解决实际工作中遇到的难题；
b) 每月编写、审核工程部工作总结和计划；
c) 每月审核各系统设备运行计划、维修保养计划保障大厦设备设施安全经济运行；
d) 每月监督、检查各专业主要设备维修档案的更新工作；
e) 每月组织各专业机房安全、卫生检查；
f) 每季度组织工程部员工进行业务技能、服务意识和基本素质培训；
g) 每半年依据员工具体表现，对下属员工进行一次绩效考核上评工作；
h) 每年制定工程部的月度、季度、年度预算；
二、 日常工作
a) 根据甲方整体发展需要和大厦各系统设备设施特点，制定工程部组织架构；
b) 根据各岗位特点制定相应的岗位职责、工作内容、工作时间；
c) 根据现有人员状况合理安排各岗位人员；
d) 带领各专业主管制定工程部内部工作制度（工程部巡检规定、上门维修人员礼仪规范、维修材料及工具领用制度、交接班制度、机房管理制度、机房卫生管理规定、设备机房防火规定、重点部位来宾登记制度等）；
e) 带领各专业主管制定工程部内部工作流程（维修工作流程、备品备件采购工作流程、备品备件付款工作流程、备品备件领用工作流程、工程验收工作流程、二次装修改造工作流程、假期申请工作流程、加班倒休申请工作流程等）；
f) 带领各专业主管制定工程部内部应急预案（临时停电流程、双路电源失电发电机应急启动流程、电梯困人应急解救流程、电站事故应急处理流程、低压电器突发事件应急处理流程、供水管路跑水应急处理流程、火灾应急处理流程、紧急事件处理流程等）；
g) 审核工程部各项支出，控制工程部运行费用；
h) 制定合理的技术改造计划，通过先进的技术改进，节约工程运营费用；
i) 通过合理使用调配各系统设备设施，在保证大厦正常运行的情况下实现经济运行；
j) 审核、制定工程部员工培训计划，并监督各专业实施；
k) 根据甲方运营需要，配合甲方审核大厦各项工程改造方案；
l) 安排相关人员全面监督各类施工进程，保证各项施工安全、有序进行；
m) 协助物业管理处经理制定物业管理处整体工作流程；
n) 完成上级交办的其他工作。