一、设施设备管理
1.全面负责医院建筑设施、医疗专用设备、供电系统、给排水系统、空调系统、电梯等各类设施设备的日常管理工作，制定科学、合理的维护保养计划，并监督执行，确保设备运行安全、稳定，降低故障率。
2.定期对医院设施设备进行巡检和专项检查，及时发现潜在的安全隐患和故障问题，组织专业人员进行维修和整改，保障医院医疗工作正常开展。
3.建立完善的设施设备档案，详细记录设备的基本信息、安装调试、维修保养、更新改造等情况，为设备全生命周期管理提供数据支持。
二、维修管理
1.统筹安排医院日常维修工作，合理调配维修人员，及时响应医院各科室的维修需求，确保维修工作高效、优质完成，提高科室满意度。
2.对重大维修项目进行方案制定、招标组织、施工监督和验收工作，严格控制维修成本，保证维修质量符合相关标准和要求。
3.建立维修应急响应机制，制定突发故障应急预案，在发生紧急情况时迅速组织维修人员进行抢修，最大限度减少对医疗工作的影响。
三、能源管理
1.负责医院能源管理工作，制定节能降耗计划和措施，推广应用节能新技术、新产品，降低医院能源消耗成本。
2.定期对医院能源使用情况进行统计、分析和评估，查找能源浪费环节，提出改进建议和解决方案。
3.配合相关部门做好能源审计和节能改造工作，确保医院能源使用符合国家和地方相关政策法规要求。
四、团队管理
1.负责工程部门团队建设和管理，制定部门工作计划和目标，明确各岗位工作职责和考核标准，合理安排人员分工，确保部门工作有序开展。
2.组织开展员工培训和技能提升活动，提高员工的专业技术水平和服务意识，打造一支高素质、高效率的工程管理团队。
3.加强部门内部沟通协调，营造良好的团队工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力；同时，积极与医院其他部门、外部供应商等进行沟通协作，保障各项工作顺利推进。
五、安全管理
1.贯彻落实国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范，制定医院物业工程安全管理制度和操作规程，确保设施设备运行安全和人员作业安全。
2.定期组织开展安全教育培训和应急演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力；加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝安全事故发生。
3.负责医院特种设备（如电梯、锅炉等）的安全管理工作，按照规定办理特种设备的注册登记、定期检验和维护保养等手续，确保特种设备安全运行。
六、其他工作
1.参与医院新建、改建、扩建项目的规划设计和施工管理工作，从物业工程管理角度提出合理化建议，确保项目建设符合医院使用要求和物业管理规范。
2.配合医院做好各项迎检工作，按照相关要求提供工程管理方面的资料和数据；积极完成医院领导交办的其他临时性工作任务。