采购执行

一、采购订单全流程管理：
1、订单下达和跟进，根据生产计划或部门需求，准确下达采购订单，跟踪序时进度，保证按时按量到货。
2、物料风险管控，预测市场波动和供应链稳定性，提前备货或调整采购策略，降低缺料风险；识别物料交付风险，制定应急预案。
二、供应商管理和协调
1、供应商开发和维护，参与供方资质审核、价格谈判及合同签订及日常合作关系建立及维护；定期进行供方绩效评价及管理工作。
2、质量异常及交付异常的协调推动，解决质量退换货、质量索赔，推动质量改进；协调处理订单变更，维护供应链稳定。
三、采购成本的控制和优化
1、执行询价、比价、议价等流程，推进低价格采购。
2、分析采购数据，提出成本优化建议，持续推动采购降本工作。
四、库存和账务管理
1、协调计划和仓储部门，做好采购频次与批量，减少呆滞风险和资金占用。
2、定期滚动完成采购对账工作，保证账实相符，协助完成采购付款工作。
五、跨部门协作及合规性保障
1、协同生产和计划部门，做好订单评审和计划交期回复；提出采购异常，推动设计优化及提出采购替代建议。