更新于 1月9日

人力行政经理

1.5-1.7万
  • 北京通州区
  • 5-10年
  • 本科
  • 全职
  • 招1人

职位描述

绩效管理薪酬福利招聘
一、岗位职责
(一)全盘人力工作(覆盖北京、哈尔滨、山东区域)
1、人力资源规划:根据公司战略目标,牵头制定北京、哈尔滨、山东三地的人力资源规划,包括人员编制、招聘计划、人才梯队建设方案等,确保人力资源配置与业务发展需求匹配。
2、招聘与配置:统筹三地的招聘工作,搭建高效的招聘渠道,负责核心岗位的招聘面试组织;优化人员配置流程,协调跨区域人员调动,保障各区域岗位人员及时到位。
3、培训与发展:建立健全三地统一的培训体系,制定年度培训计划并组织实施;针对不同层级员工设计个性化培训方案,推动人才培养与能力提升,助力员工职业发展与公司人才储备。
4、绩效管理:主导三地绩效管理体系的搭建与优化,组织开展绩效考核工作,包括目标设定、过程跟踪、考核评估、结果应用等,确保考核公平公正,充分发挥绩效激励作用。
5、薪酬福利与员工关系:统筹三地薪酬福利体系的设计与调整,确保薪酬的竞争力与公平性;负责员工劳动合同管理、社保公积金缴纳、劳动纠纷处理等员工关系工作,营造和谐稳定的员工氛围;统筹三地员工关怀活动策划与实施,提升员工归属感。
6、人力资源制度建设:制定、完善公司人力资源相关管理制度,并推动在三地的落地执行,规范人力资源管理流程,提升人力资源管理效率。
(二)北京地区行政工作
1、办公环境与设施管理:负责北京办公区域的环境维护、安全管理,统筹办公设施设备的采购、登记、维护与报废工作,保障办公场所正常有序运转。
2、行政后勤保障:统筹北京地区的行政后勤服务,包括办公用品采购与分发、车辆调度与管理、餐饮住宿安排、差旅票务预订等,为员工提供优质的后勤支持。
3、会议与活动组织:负责北京地区公司重要会议、大型活动的策划、筹备与组织实施,包括会议通知、场地布置、资料准备、流程把控、会议纪要整理等工作。
4、行政制度执行与优化:严格执行公司行政管理制度,针对北京地区行政工作实际情况,提出制度优化建议并推动落实;负责行政费用的预算编制与管控,降低行政运营成本。
5、外部关系协调:负责与北京地区政府部门、物业单位、合作供应商等外部机构的沟通协调,处理相关行政事务,为公司运营创造良好的外部环境。

二、任职资格
1、学历背景:本科及以上学历,人力资源管理、行政管理、工商管理等相关专业优先。
2、工作经验:5年以上人力资源管理与行政管理相关工作经验,其中至少3年以上团队管理经验;有跨区域(多地)人力资源统筹管理经验者优先。
3、能适应一定的工作压力。
4、精通人力资源管理全模块工作,熟悉招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各环节的操作流程与管理技巧。
2、熟悉行政后勤管理工作,具备办公环境管理、设施设备维护、会议活动组织、后勤保障等方面的实操能力。
3、熟悉国家及北京、哈尔滨、山东三地的劳动人事相关法律法规,能有效规避人力资源管理风险,妥善处理劳动纠纷。
4、具备较强的统筹规划能力、组织协调能力与团队管理能力,能有效统筹三地人力资源工作与北京行政工作,带领团队高效完成工作任务。
5、具备敏锐的洞察力、分析判断能力与问题解决能力,能及时发现工作中的问题并提出有效的解决方案。
6、能接受不定期前往哈尔滨、山东区域开展工作调研、业务对接等相关工作。

工作地点

北京通州区九城科创园

职位发布者

张轶烨/人事经理

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北京科信必成医药科技发展有限公司是一家专注于口服药品固体缓控释制剂研发专业化、国际化、产业化,拥有多项国内外自主知识产权的北京首批高新技术企业。公司成立于2003年,总部位于北京中关村科技园区海淀园,在哈尔滨建有国内先进的化药缓释、控释、速释固体制剂的专业技术研发基地,拥有国内一流的研发设备,以及来自国内外知名院校、具有医学、药学专业背景的硕士、博士学历的精英人才组成的研发团队。随着公司逐步走向国际化,我们真诚期待心于科研、长于发展、乐于学习、勇于创新的有识之士加入公司。公司为新入职员工提供完善的薪酬福利保障体系;提供系统的岗前培训及标准化的办公、实验环境,建立完善的培训体系,每周进行一次专业知识培训,每月不定期邀请中外知名专家、博士进行专业技术知识讲解;公司定期举办各种团队活动,如全员旅游、年会等,使每位员工都能感受并快速的融入到科信必成的大家庭中。薪酬福利1、健全的薪资体系工资、项目奖金、员工持股2、人性化的福利制度养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、意外伤害保险、住房公积金、午餐补贴、节日福利、生日问候、生育慰问、法定节假日3、丰富的业余文化生活团队出游、团队拓展、年会、各类兴趣小组4、阶梯式人才培训计划入职培训、安全培训、内部培训、一对一导师计划、国内外行业专家线上线下讲座、国内外学术会议、专家学术论坛、带薪脱产外训、职业生涯规划5、完善的职业发展规划唯才是用,内部选拔、内部培养的晋升机制
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