职位描述
2、编制设备工装体系文件、现场目视化文件等，保证设备工装管理体系工作正常开展；
3、结合设备工装体系执行表单，参与车间设备工装维护保养工作并对保养效果进行确认，保障设备工装维护工作有序开展；
4、能运用5WHY，鱼骨刺图等分析方法对设备工装故障进行分析，制定改善、解决和预防对策，并对业务进行策划，引导推进计划项目开展，降低设备工装故障率。
品质技术：
1、依据公司质量方针，组织召开品质例会、现场质量改进推动，发现及监控质量问题，推动质量问题改进。
2、对各阶段试制、试验问题进行收集，参与问题解决过程研讨，完成问题闭环管理并输入再发防止。
3、依据公司产品质量策划标准，开展产品标识和可追溯性的管理活动，建立批次管理方式并监控运行。
4、依据公司战略发展方向，开展承接对外品质管理工作，完善新产品质量管控标准，以保证交付顾客满意的产品。
5、依据公司战略方向，组织策划品质人员培养活动，提升员工质量工具认知及应用技能。
6、依据公司质量管理现状，策划实施质量经营活动。
7、识别各阶段开发过程重点问题，通过对策会推动并完善系统管理问题；承接整车项目组、品管本部要求，按时组织集团项目对策会、评车会，并及时传递会议信息。
8、依据公司战略方向，组织策划质量改进知识经验积累活动，形成A3\4Q等改进案例。
工艺技术：
1、根据控制计划及工艺变更实现指导班组长开展工艺设变要求的实施和转化（如标准作业书等），并针对问题提出修改建议；
2、根据工艺设变协助有关部门开展工艺验证活动，实现工艺参数跟踪监控和信息反馈；
3、根据对过程中出现的质量问题进行分析、责任判定和追溯，实现问题的解决；
4、根据车间质量现状实现策划并建立车间质量管理制度和品质异常处置流程；
5、根据质量问题汇总、分析和反馈，实现将质量问题目视化，监督质量问题解决进度和效果验证，质量文件及档案管理 ；
6、根据现场工艺管理，实现执行设计/工艺更改相关单据，确保完全按照工艺要求执行；
7、分析生产现场工艺问题，重点典型问题运用良品条件、防错、统计质量等质量工具分析解决，进行优秀案例横展及应用。
工作地点
公司信息
公司介绍
长城汽车面向全球用户，提供智能、绿色出行服务，加速向全球化智能科技公司进阶。长城汽车业务包括整车及零部件设计、研发、生产、销售和服务，拥有哈弗、魏牌、欧拉、坦克、长城皮卡等品牌，产销网络遍布全球。长城汽车打造了以能源、智能化为导向的森林生态体系，确立混动、纯电、氢能三轨并行发展，在智能驾驶、智能座舱、智慧底盘等方面进行全产业链布局，构建了业内领先的“光伏+分布式储能+集中式储能”的能源体系，完成了“太阳能-电池-氢能-车用动力”的全价值链布局。 坚守造车初心：长城汽车面向全球用户，坚守造车初心，让良心造车回归本质，让诚信造车回归本质，让核心技术引领造车回归本质，让科技实现平权。 新能源宣言：长城智能新能源，更省、更远、更安全 三个省：省钱，省时，省心； 四个远：续航远、发展远、足迹远、目光远； 五个安全：品控安全，结构安全，电池安全，智能安全，信息安全。 森林生态体系：以能源、智能化为导向，长城汽车打造赋能全产业链的森林生态体系。长城汽车确立了混动、纯电、氢能三轨并行，多条技术路线并举的发展策略，同时在智能驾驶、智能座舱、智慧底盘等方面进行全产业链布局，在低功率大算力芯片、数据智能体系等前瞻领域进行深入研发和应用。 长城汽车已经完成了能源、智能化两大领域扁平化、网络化、去中心化的全产业链布局的企业，构建了业内领先的“光伏+分布式储能+集中式储能”的能源体系，完成了“太阳能-电池-氢能-车用动力”的全价值链布局。 全球品牌战略：长城汽车发布了全球品牌战略及“ONE GWM”全球品牌行动纲领。基于全新战略，长城汽车将聚焦GWM品牌，以旗下品牌的品类特点制定不同发展路径全面出海，结合不同国家和地区市场及产业政策，差异化布局新能源产品，并以此构建本土化生态。 长城汽车销售网络覆盖全球，已出口到170多个国家和地区，海外销售渠道超过700家，海外累计销售超110万辆（截至2023年1月底）。在中国，长城汽车建立了10大全工艺整车生产基地；在海外，长城汽车在俄罗斯、泰国、巴西建立了3个全工艺整车生产基地，在厄瓜多尔、巴基斯坦等地拥有多家KD工厂。
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