物业财务经理

北京市丰台区草桥实业总公司所辖地北临南三环，西靠玉泉营立交桥，南到南四环马家楼立交桥，是京开高速公路的起点，总占地面积3.98平方公里。是以花卉、园林绿化、市场管理和房地产开发为主的集团性公司，有在职职工1600余人，2007年工商年检为A级企业，多年位居京郊百强前列，是一个有相当实力的集团公司，是中国农村商业银行股东之一。作为城乡结合部的草桥，如何打造商机、营造良性经济循环，不创新是没有出路的。第一，草桥在十年前就成立了房地产开发公司，做通了整个地区的大小市政，充分利用中水和雨水和人工湖调换水用于生产生活，形成了区域经济开发前提的创新。第二，改变了花卉生产经营的传统模式，先后组建了花乡花木集团、建设了三个花卉场、现代化克隆花卉种苗组培室和京南最大植物景观公园世界花卉大园，实现了花卉的工厂化生产，福娃乐园为世界花卉大观园增添了新的景观，为孩子们提供了了解奥运、参与奥运的活动场所；建成了改京开路东侧体育公园为松柏高尔夫练习场，实现了当年投资当年见效；最重要的当属奥运花卉配送中心的落成。北京奥运会实现了中华民族的百年梦想，颁奖用花由花乡草桥承载，谱写了花乡草桥花卉产业新的篇章，形成了花卉产、供、销、赏和绿隔建设、都市农业的创新。第三，村域面积统一规划，规模化经营，建成了玉泉营地区建材、家居、汽配三大主题的市场群，形成了土地价值最大化的创新。第四，探索出一条发展资源合理配置，劳动与生产要素相结合的人才制度，使优秀人才脱颖而出，形成用人机制的创新。第五，按照北京市总体规划实施绿化隔离带建设，国家没掏一分钱实现了总体规划，形成了环境建设的创新。第六，完成了旧村改造和产业结构调整，形成了工作方式的创新。第七，实现了社区型股份合作制改造，明析了产权关系，用生活方式将群众组织起来，形成了管理体制的创新。第八，采取发展协作跨区域性经济联营方式，与房山长阳等合作建设了占地2600多亩的国际高尔夫俱乐部，与顺义建设了杨镇千亩花卉基地，并已接到市园林绿化局奥运期间的草花任务，形成了走出去、发展联营经济的创新。第九，实行了农民享受双休日和带薪年假、旅游及民工享受社会保险等福利待遇的创新。第十，公司专设督察办公室，严格制订并执行了党员、干部不准参与任何方式的赌博、节假日不收受、不送礼的制度，形成了监管机制的创新。第十一，坚持学以致用，如“三讲”、“三个代表”、党员先进性教育，必须以给群众带来生活水平的提高为标准，学习和群众得实惠对号入座，形成了学习方式的创新。第十二，坚持“上管老，下管小，一个都不能少”的服务宗旨，全村显现出老少稳则家庭稳、家庭稳则企业稳、企业稳则社会稳，形成了构建和谐社会的创新。所有的创新目标只有一个，那就是让人民群众内心感受到共~产~党好、社会主义好、改革开放好。今天的草桥，是创新中崛起的新草桥，是远近闻名的全国文明村，北京市基本城市化生态文明村、北京市三级联创先进党组织、北京市最美丽的乡村。