1 需求计划制定与评审
(1) 分析不同渠道及品类销售趋势，协同销售部为公司制定不同时间跨度的需求计划。
(2) 组织销售计划评审，按月度主导编制主生产计划与物料需求计划。
(3) 制定月度供应、采购、生产计划，实施日周滚动调整并实时调整生产计划，带领团队跟进生产计划的落实并推动出货进度。
2 生产执行与库存管控
(1) 根据生产计划及时监控各工厂生产进度，保障各品类成品的安全库存。
(2) 根据物料需求计划及时跟踪物料到货与质检情况，保障生产计划的正常执行。
(3) 维护生产BOM数据，监控生产用料损耗并按时落实超耗追责。
(4) 管控存货货值指标与呆滞比例，定期召开会议以推动呆滞成品的出货与呆滞物料的处置工作。
(5)新品上市交付环节的工作协调，确保新品按时上市。
3 跨职能协同决策
(1) 召开周度产销协同会议解决日常计划执行的异常问题，组织月度S&OP高层会议输出供应问题决策。
(2) 协同研发、市场、销售、工厂、采购、物流、财务等职能部门及时解决供应问题，推动团队成员进行跨部门的协同工作，确保生产活动的顺畅进行，提升运营效率。
4 数据驱动与决策支持
(1) 定期监控并回顾销售变化，及时输出销售预测准确率、销售进度跟踪表，分析及差异归因，协助销售提升预测准确率。
(2) 分析产品供需、库存、成本等数据，支持管理层决策。
(3) 维护产品及各SKU主数据，定期编制计划报告并向管理层汇报进展与存在的问题。
5 团队能力建设
（1）根据本部门实际需求制定年度培训计划，并按要求执行。
（2）制定及评定本部门人员月度/年度绩效评估内容的制定及评定。
（3）搭建本部门人才发展阶梯，提升员工岗位工作能力。
6 专项任务执行 完成上级交办的其他工作。