MET&CI经理

岗位职责：
1. 新项目导入与制造工程（MET）：
作为制造代表，主导新项目的工艺开发与工业化投产，确保项目从设计到量产的顺利过渡。
负责新项目的生产线和设备Layout规划与设计，确保布局最优，物流顺畅。
负责制定新项目的生产工艺流程、标准作业程序（SOP）及质量控制计划。
主导新设备、新工装的选型、调试和验收工作。
不仅熟悉工艺开发，更深谙汽车排气管核心制造工艺（如弯管、焊接、催化器封装、法兰加工、氦检漏等）的诀窍（Know-how）与瓶颈，能预见并解决高技术难度问题。
具备数字化和自动化视野，熟悉如何通过技术升级（如机器人焊接、自动化物流、MES系统集成）来提升工艺稳定性和效率。有主导或参与过产线自动化升级项目的经验。
质量先期策划： 精通质量工具（如FMEA， SPC， MSA， 8D） 在制造工程阶段的深入应用，能够将质量控制融入工艺设计源头，而非事后补救。
项目管理专家： 能够同时管理多个优先级不同的项目（新项目、产能、精益改善），确保资源合理分配，风险提前预警，所有项目按时、按质、按预算交付。
2. 持续改进与运营卓越（CI）：
领导工厂的精益生产推广，全面导入和实施精益工具（如VSM、看板、SMED、TPM、标准作业等），培育持续改进的文化。
系统性地追踪和分析工厂运营关键绩效指标（CC报表），识别改进机会，并推动改善项目的立项与实施。
建立和完善改善追踪体系，确保所有改进项目有效落地，成果可量化、可维持。
主导产能提升项目，通过瓶颈分析和流程优化，挖掘生产潜力，满足业务增长需求。
推动公司的运营管理体系P3的实施及认证。
成本与价值工程： 拥有强烈的成本意识，能够从工艺设计、材料利用率、能耗控制等角度，在新项目阶段和持续改进中，为产品进行价值工程分析，实现降本增效。
定期评估并优化工厂整体布局，提升空间利用率和物料流转效率。
变革催化剂： 不仅是精益工具的推行者，更是精益文化的塑造者。有能力设计并推动全工厂范围的持续改进体系，激励跨部门团队主动参与，并建立长效的改善激励机制。
3. 运营管理：
负责本部门的日常管理、预算控制和团队建设，培养和发展下属员工。
人才教练： 拥有培养和发展团队的成功经验，善于识别和挖掘团队成员潜力，能够为公司构建一个强大的MET与CI人才梯队。
与其他部门（如生产、质量、物流、研发）紧密协作，共同解决运营中的重大问题。
影响力与沟通： 具备出色的向上管理和平行影响能力，能够清晰地向高层管理层阐述技术路线和改善收益，获取资源支持；并能与研发、质量、供应链等部门建立高效协作，共同推进复杂项目。
任职要求：
本科及以上学历，机械工程、工业工程、车辆工程或相关专业。
至少8年以上在汽车零部件或相关制造行业的工作经验，其中不少于3年管理经验。
具备同时管理制造工程（MET） 和持续改进（CI） 的复合经验者优先。
精通新项目工艺开发与投产流程，熟悉APQP、PPAP等工具。
精通工厂布局规划与产能分析，能够使用AutoCAD等相关软件。
深厚的精益生产知识和实践经验，能独立领导和推动大型改善项目。
熟悉制造业运营管理，具备通过数据（CC报表）驱动决策的能力。
英语流利，可作为工作语言，用于跨国会议、技术交流和书面报告。
出色的领导力、沟通协调和团队管理能力。
具备强烈的问题解决能力和结果导向思维。
能够承受压力，适应快节奏的工作环境。