资深组织发展专员(J14381)

工作职责:
1、权责体系优化与落地支持
• 三级权责体系落地： 协助进行集团-中心-部门三级权责的梳理、细化与可视化工作，参与绘制权责地图，支持线上权责查询系统的需求整理与测试。
• 动态协同机制支持： 深度参与“网状组织”动态协同机制的构建。协助完成网状组织的分类研究、试点场景筛选分析，并支持试点团队的组建、角色分工梳理及配套机制（如临时授权）的设计与对接。
• 权责维护与宣导： 维护集团权责手册及清单，跟踪权责体系在实际运行中的问题，收集反馈，并参与优化迭代。协助开展相关制度的宣导与培训。"
2、岗位序列与职级体系搭建支持
• 参与岗位序列与职级体系的设计与优化项目，协助完成岗位价值评估的数据整理与初步分析。
• 负责岗位说明书的模板迭代与编写指导，协助业务部门完成新增或调整岗位的说明书撰写。
• 定期审核并刷新岗位信息库，确保岗位序列、职级与职责描述的一致性、准确性。"
3、组织健康度诊断与调研实施
• 协助构建并持续优化组织诊断工具与方法（如问卷、访谈提纲、数据分析模型）。
• 独立负责组织健康度调研的全过程执行，包括样本选择、问卷发放、数据回收、初步统计分析。
• 通过调研与访谈信息，识别组织痛点，撰写诊断分报告，为团队优化、流程改进提供依据"
4、组织诊断与复盘
协助构建并持续优化组织诊断模型、工具与方法论（六个盒子等），深度参与组织诊断与复盘项目。能够策划诊断方案，完成从数据收集（问卷、访谈）、清洗到多维度统计分析的全过程。
5、组织发展IT化与数据支持
• HR数字化项目协同：深度参与HR数字化平台（特别是战略-组织-人才相关模块）的需求调研、方案评审、用户测试及上线推广工作。
• 利用数字化平台沉淀的数据，开展组织效能、人才结构等主题分析，为诊断与决策提供数据洞察。
• 线上化流程推动： 推动组织架构调整、岗位变更、权责审批等关键流程的线上化设计与优化，提升运营效率与数据完整性。"
6、制度流程建设与知识管理：协助制定、修订与组织发展相关的管理制度与工作流程（如组织架构管理规定、岗位管理办法、组织诊断流程），确保其与战略、IT系统相匹配并易于执行。
任职资格:
1、本科及以上学历，3年以上人力相关工作经验，对组织设计、干部管理、权责设计有较强认知及理解者优先考虑
2、具备较强的组织规划和管理能力，对于组织发展、人才培养、领导力等模块至少精通其中一项。良好的沟通组织、组织能力和人际关系协调能力、管理能力。对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧。
3、熟悉国家人力资源管理相关法律法规，人力资源管理理论基础扎实 ，熟悉人力资源管理各项实务和操作流程、薪酬模型和薪酬体系建立方法、各种绩效评价方法及绩效管理流程。