企管专员

1、协助总经理做经营规划的PDCA：
P-协助总经理制定事业群中长期发展战略规划，编写年度、季度经营规划。
D-通过目标管理运作机制，指导推动各部门落实执行年度任务分解目标。
C-通过经营数据及重点工作体系，对各部门目标落实进度做督导、稽核，并持续完善经营信息数据库。
A-通过总结和下阶段重点工作不断修正，让整体进展趋于正常可控状态。
2、目标管理：制定公司年度、季度、月度经营目标，并完成各部门目标分解、下发、过程督导及考核；
3、经营文化：以文化促经营为原则，对经营思路提炼、整理汇编、带领各部门文化联络员对经营文化传播，组织及编写、整理领导演讲及汇报稿件；
4、子公司治理：对接华工激光对子公司及产品线运营分析、支持赋能，对问题稽查整改，对优秀经验总结分享；
5、党务工作：以党建促经营为原则，负责党员发展、党组织关系转接、党建活动策划。