更新于 1月14日

区域销售经理

8000-10000元
  • 天津南开区
  • 经验不限
  • 大专
  • 全职
  • 招2人

职位描述

渠道销售工程施工
1、在营销总经理领导下,负责地区的销售管理工作。
2、详细了解所辖区域市场,通过相关的市场(调查通过网络、走访客户、文本资料等),熟悉并掌握所辖区域的资源状况,包活人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等,根据以上基本状况,确定在当地的市场目标。
3、挖掘客户信息,进行有效过滤与客户沟通,建立客户关系对有意向客户进行跟踪,以便完成销任务定额并在合同执行过程中认真跟进,同运营履约部进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务并跟踪合同完成后的回款。
4、结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划
5、结合具体市场,逐步规划网络,并逐步提升网络质量。
6、执行公司规定的销售政策,并根据市场反贵,提出合理改进意见。
7、收集区域市场信息,区域市场动态特点和势,并将所收集到的有用信息反给相关部门以便作为决策参考资料。
8、了解国内展会的信息,根据公司计划参加展会活动,尽可能与客户达成合作意向,扩大区域市场。
9、不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩大公司市场影响,增强国内市场竞争能力,提高企业的知名度。
主要业务区域北京、天津、河北地区,有大型国央企海外项目经验优先。
待遇面议。
职位福利:节日福利、餐补、五险、绩效奖金

工作地点

天津南开区鲁能国际中心

职位发布者

彭茜毓/经理

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公司Logo杭萧钢构
各位关注杭萧的小伙伴们,在此我们提示大家:智联招聘手机APP客户端查看的岗位跟智联招聘官网后台尚未完全同步,岗位发布请以智联招聘官网为准。感谢大家对杭萧钢构的关注。杭萧钢构股份有限公司(简称“杭萧钢构”)成立于1985年,经过近30年的努力,已发展为国内首家钢结构上市公司(股票代码:600477),被列入住建部首批建筑钢结构定点企业、全国民营企业500强、国家火炬计划重点高新技术企业和国家住宅产业化基地,杭萧钢构与浙江大学、同济大学、福州大学、西安建筑科技大学等多所著名院校和研究所建立了密切的合作关系,拥有院士工作站、博士后科研工作站。杭萧钢构参编、主编30多项国家、地方、行业标准及规程规范,90多项工程获鲁班奖、中国钢结构金奖、省(市)钢结构金奖等行业奖项。在楼承板、内外墙板、梁柱节点、结构体系、构件形式、钢结构住宅、防腐防火和施工工法等方面先后获得200余项国家专利成果。目前,杭萧钢构拥有13家全资或控股子公司,包括浙江汉德邦建材有限公司、安徽杭萧钢结构有限公司、山东杭萧钢构有限公司、江西杭萧钢构有限公司、河南杭萧钢构有限公司、河北杭萧钢构有限公司、广东杭萧钢构有限公司、杭州杭萧钢构有限公司、内蒙古杭萧钢构有限公司、万郡房地产有限公司、浙江汉林建筑设计有限公司及杭州新维拓教育科技有限公司等,总占地面积3000余亩,厂房面积100余万平方米。杭萧钢构专业设计、制造、施工(安装)厂房钢结构、多(超)高层钢结构、大跨度空间钢结构、钢结构住宅、绿色建材(包括TD、钢筋桁架、钢筋桁架模板及连接件、CCA墙体部件、防火包梁柱体系等产品)。产品销往世界各地,数千个样板工程已覆盖40多个行业,遍布德国、冰岛、印度、伊朗、阿曼、伊拉克、安哥拉、南非、巴西、委内瑞拉、阿根廷、俄罗斯、新加坡、马来西亚等全球40多个国家或地区。杭萧钢构具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、建筑行业工程设计乙级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、中国钢结构制造企业资质(特级)、轻型钢结构工程设计专项甲级资质、钢结构专项施工壹级资质。人力资源:人才是杭萧钢构最宝贵的资源,也是杭萧赖于生存与发展的根本所在。一直以来,杭萧积极倡导“人人是人才,人人尽其才;一流员工,一流企业”的人本理念,推进“机会平等,差别对待”的人性化用人机制。高度重视人力资源的管理与开发,积极挖掘人的潜能。为优秀人才营造一个良好的工作环境,搭建“展现自我才华,实现自我价值”的平台。目前,杭萧钢构拥有设计研发人员共计200余人,其中拥有教授级高级工程师、高级工程师、博士、硕士等职称和学历的中高级人才110余人。高素质的专有技术与管理人才的加盟,为杭萧的快速稳定发展奠定了坚实的基础。用人理念:人人是人才,人人尽其才每个人都有长处,从这个角度来讲,人人都是人才。要使人人都是人才就要学会善于发现人才,并且使员工、企业、社会都能获得最大价值。公司要提供足够的机会让员工能充分展示自己的长处,在工作中尽可能多给予鼓励和支持,特别是新进员工或尚不够成熟员工,更要给他们机会。要善于使用人才,用人所长,把员工摆在最能体现其才能的岗位上,让人人都能尽其才。同时公司需要提供一个高效稳定的管理运作平台,让人人都能在岗位上正常发挥。一流员工,一流企业人才是杭萧最宝贵的财富,正是一批批杭萧人成就了杭萧基业,造就了杭萧大厦。是人才造就了企业,而人才的水准直接决定企业的水准。构建一流员工队伍,是杭萧自始至终的人才战略,甚至是公司的基本战略。人力资源工作的核心都是围绕这一基本战略来展开。我们要坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念,引得进就是要敞开渠道,真诚地邀请有志于与杭萧一起成长的志士,不分地域、亲疏、学历等,凡是有专长有能力的就尽可能引进;用得好就是让人才居于最适合的岗位上,营造良好的工作氛围,让员工能开心、快乐地工作;留得住就是要企业充满人情味,以感情留人,同时也要给积极向上的员工更大有发展空间,以事业留人。职业发展:公司建有专门的培养人才的机制与机构,并不断加大培训投入,让工作于公司的员工都能获得成长。近几年公司每年都在培训上投入了极大的财力和精力。集团公司培训中心每年邀请管理、营销、企业文化、工艺、设计等方面的专家到公司授课,员工整体素质得到了较大的提升。在请进来培训时,公司也花巨资送一批骨干去高校读MBA、EMBA等,为员工的职业发展提供快速通道和广阔空间。
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