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投标预算员

4000-7000元
  • 芜湖鸠江区
  • 无经验
  • 本科
  • 校园
  • 招1人

职位描述

招标投标工程施工
岗位职责:
1.负责严格执行关于投标管理的各项制度及投标服务部门的职责,并对所有相关领导、职能部门、职能岗位进行培训、检查、考核。
2.负责在项目投标前,进行项目投标评审。
3.负责与商务标主管/预算工程师、技术标主管/技术标工程师会同事业部总经理、营销经理/营销员等沟通进行商务标、技术标编/审工作。
4.负责每月组织对已投标/报价文件、中失标项目进行数据统计,形成《月度投标项目汇总报表》。
5.负责在项目投标前参与《项目标前协议》的协商洽谈工作,督促营销人员按《合格需方背景、资信调查、有效信息管控审批制度》、《项目信息跟踪、技术、TOC营销策划制度》对有效项目信息进行优先次序跟踪管理。
6.负责按《生产制造成本、利润预算管控月度更新制度》、《项目利润预算、测算管控月度更新制度》进行《项目成本预算、利润控制表》编制,报本部门领导及审计决算部、财务管理部、总经理审批。
7.负责在项目开工前,组织进行合同交底,并提交书面资料给工程履约部。
8.负责每季度或不定期组织更新投标过程中的询价数据,输入成本数据库系统。
9.负责做好各类文件的整理和归档工作,将招标文件、报价资料、询价资料、中标项目相关资料等正式文本移交归档。
10.确保本人对所有项目信息、标书等机密文件做好保密工作,因本部门出现失密的情况按公司相关制度、员工行为规范进行考核。
11.负责做好每月、每周填报本岗位职责范围内的工作总结、计划。
12.负责完成上级交办的各项工作,及本岗位未列入以上工作职责范围内的相关工作。
任职要求:
1.学历及专业背景要求:本科及以上学历,土木工程、造价类相关专业,全国注册造价工程师优先。
2.其他要求:有过大型钢结构企业或大型建筑企业审计决算或投标相关工作经验者优先;熟悉建筑工程、钢结构项目的投标报价工作,具备较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致。

工作地点

芜湖鸠江区安徽杭萧钢结构有限公司-东门

职位发布者

刘明明/人事经理

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各位关注杭萧的小伙伴们,在此我们提示大家:智联招聘手机APP客户端查看的岗位跟智联招聘官网后台尚未完全同步,岗位发布请以智联招聘官网为准。感谢大家对杭萧钢构的关注。杭萧钢构股份有限公司(简称“杭萧钢构”)成立于1985年,经过近30年的努力,已发展为国内首家钢结构上市公司(股票代码:600477),被列入住建部首批建筑钢结构定点企业、全国民营企业500强、国家火炬计划重点高新技术企业和国家住宅产业化基地,杭萧钢构与浙江大学、同济大学、福州大学、西安建筑科技大学等多所著名院校和研究所建立了密切的合作关系,拥有院士工作站、博士后科研工作站。杭萧钢构参编、主编30多项国家、地方、行业标准及规程规范,90多项工程获鲁班奖、中国钢结构金奖、省(市)钢结构金奖等行业奖项。在楼承板、内外墙板、梁柱节点、结构体系、构件形式、钢结构住宅、防腐防火和施工工法等方面先后获得200余项国家专利成果。目前,杭萧钢构拥有13家全资或控股子公司,包括浙江汉德邦建材有限公司、安徽杭萧钢结构有限公司、山东杭萧钢构有限公司、江西杭萧钢构有限公司、河南杭萧钢构有限公司、河北杭萧钢构有限公司、广东杭萧钢构有限公司、杭州杭萧钢构有限公司、内蒙古杭萧钢构有限公司、万郡房地产有限公司、浙江汉林建筑设计有限公司及杭州新维拓教育科技有限公司等,总占地面积3000余亩,厂房面积100余万平方米。杭萧钢构专业设计、制造、施工(安装)厂房钢结构、多(超)高层钢结构、大跨度空间钢结构、钢结构住宅、绿色建材(包括TD、钢筋桁架、钢筋桁架模板及连接件、CCA墙体部件、防火包梁柱体系等产品)。产品销往世界各地,数千个样板工程已覆盖40多个行业,遍布德国、冰岛、印度、伊朗、阿曼、伊拉克、安哥拉、南非、巴西、委内瑞拉、阿根廷、俄罗斯、新加坡、马来西亚等全球40多个国家或地区。杭萧钢构具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、建筑行业工程设计乙级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、中国钢结构制造企业资质(特级)、轻型钢结构工程设计专项甲级资质、钢结构专项施工壹级资质。人力资源:人才是杭萧钢构最宝贵的资源,也是杭萧赖于生存与发展的根本所在。一直以来,杭萧积极倡导“人人是人才,人人尽其才;一流员工,一流企业”的人本理念,推进“机会平等,差别对待”的人性化用人机制。高度重视人力资源的管理与开发,积极挖掘人的潜能。为优秀人才营造一个良好的工作环境,搭建“展现自我才华,实现自我价值”的平台。目前,杭萧钢构拥有设计研发人员共计200余人,其中拥有教授级高级工程师、高级工程师、博士、硕士等职称和学历的中高级人才110余人。高素质的专有技术与管理人才的加盟,为杭萧的快速稳定发展奠定了坚实的基础。用人理念:人人是人才,人人尽其才每个人都有长处,从这个角度来讲,人人都是人才。要使人人都是人才就要学会善于发现人才,并且使员工、企业、社会都能获得最大价值。公司要提供足够的机会让员工能充分展示自己的长处,在工作中尽可能多给予鼓励和支持,特别是新进员工或尚不够成熟员工,更要给他们机会。要善于使用人才,用人所长,把员工摆在最能体现其才能的岗位上,让人人都能尽其才。同时公司需要提供一个高效稳定的管理运作平台,让人人都能在岗位上正常发挥。一流员工,一流企业人才是杭萧最宝贵的财富,正是一批批杭萧人成就了杭萧基业,造就了杭萧大厦。是人才造就了企业,而人才的水准直接决定企业的水准。构建一流员工队伍,是杭萧自始至终的人才战略,甚至是公司的基本战略。人力资源工作的核心都是围绕这一基本战略来展开。我们要坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念,引得进就是要敞开渠道,真诚地邀请有志于与杭萧一起成长的志士,不分地域、亲疏、学历等,凡是有专长有能力的就尽可能引进;用得好就是让人才居于最适合的岗位上,营造良好的工作氛围,让员工能开心、快乐地工作;留得住就是要企业充满人情味,以感情留人,同时也要给积极向上的员工更大有发展空间,以事业留人。职业发展:公司建有专门的培养人才的机制与机构,并不断加大培训投入,让工作于公司的员工都能获得成长。近几年公司每年都在培训上投入了极大的财力和精力。集团公司培训中心每年邀请管理、营销、企业文化、工艺、设计等方面的专家到公司授课,员工整体素质得到了较大的提升。在请进来培训时,公司也花巨资送一批骨干去高校读MBA、EMBA等,为员工的职业发展提供快速通道和广阔空间。
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