生产安全员

1.公司战略：组织推动地区生产安全管理文件制度在转运中心落地实行，保证地区安全管理体系的有效运行；
2.管培计划：拟订场地安全教育培训计划及重点工作并落地；
3.安全活动：根据区部文件制度，拟订场地级各类安全专项活动及评价标准，并组织实施；
4.体系制度：拟订转运中心各类专项安全管理规定并会签落地应用；
5.资料台账：建立健全转运中心安全管理台账目录，收集和整理安全相关管理资料，确保地区安全管理合法合规；
6.安全宣传：负责转运中心安全文化宣传与推广；
7.项目管理：制定供应商安全管理准入制度，全流程全方位介入，涉及准入，安培，过程管控，风评及控制措施落地，安全验收等环节；
8.四新管理：统筹转运中心新工艺，新材料，新设备，新技术实施监督和管理；
9.事故管理：负责生产安全事故的管理，建议台账，组织事故调查、专题会议跟进、整改措施落实及考核相关事宜；
10.安全检查：依据地区安全检查计划，落实隐患排查和治理制度，组织开展转运中心危险源辨识与评估，督促落实重大危险源管理措施；
11.安全例会：组织开展安全专项例会，形成会议纪要，监督指导并跟进会议决议项闭环；
12.应急管理：拟订转运中心各类应急救援预案并定期组织演练；