集团财务总监

岗位职责：业财融合与价值创造
1. 战略决策与业务支持
盈利模型构建：针对不同客户类型（企业、学校、医院、航空等）建立差异化的财务模型，为投标定价、合同谈判提供核心数据支持。
新项目投资评估：主导对新客户项目、新区域扩张、中央厨房建设等投资的可行性分析及投资回报测算。
并购整合：如有并购计划，负责财务尽调、估值及投后财务体系整合。
2. 全面预算与绩效管理
以项目为核心：推动建立“集团-区域-单点项目”三级预算管理体系，将预算管控落实到每个食堂/项目点。
动态预测：根据食材价格波动、客户人员变动等因素，进行滚动预测，及时调整经营策略。
KPI设计：设定与业务紧密关联的财务KPI（如人均产值、食材成本率、毛利率、回款周期等），并监控分析。
3. 供应链与成本精益管控
全链条成本管理：深入采购、仓储、物流、生产加工环节，建立从源头到餐桌的成本监控体系。
集采与供应商管理：通过集中采购、战略合作等方式优化供应链，平衡成本、质量与稳定性。
损耗控制：建立标准化损耗率体系，减少各环节的浪费，这是团餐行业利润的关键来源之一。
4. 资金与营运资本管理
现金流管理：精准管理“客户收款”与“供应商付款”的周期错配，保障集团庞大运营体系下的现金流安全。
客户信用管理：针对大客户（尤其是党政机关、大型企业）建立信用评估与分级管理体系，主动管控应收账款风险。
融资策略：规划多元化融资方案，支持重资产投入（如中央厨房）和日常运营。
5. 财务合规与风险管控
内控体系搭建：针对点多面广、管理半径长的特点，建立强有效的财务内控与审计巡查机制，防范运营风险。
食品安全财务关联：将食品安全管理的成本与风险纳入财务评估体系。
税务筹划：合法合规地进行税务优化，特别是跨区域经营下的税务安排。
6. 团队与系统建设
培养“懂业务的财务团队”：打造能深入项目一线、理解业务逻辑的财务队伍。
推动数字化转型：主导建设或升级集成化的财务业务一体化系统，实现从采购、库存、生产到收款的全程数据打通与实时监控。
任职要求：行业专家与商业伙伴
1. 硬性条件
教育与资质：财会、金融类本科及以上学历，CPA、CMA或高级会计师职称优先。
经验：10年以上财务工作经验，其中至少3年及以上在大型团餐、连锁餐饮或食品供应链企业担任财务负责人的成功经验。具备集团化、多分子公司管理经验是必须。
行业认知：深刻理解团餐行业的商业模式、盈利关键点和核心风险。熟悉B2B服务流程、招投标流程和客户合同管理。
2. 核心能力
卓越的成本管控与数据分析能力：不仅是看报表，更要能从数据中洞察业务问题，并能将复杂的财务数据转化为业务部门可执行的建议。
强大的供应链财务思维：能够将财务管理延伸至供应链上下游，具备与供应链部门协同降本增效的能力。
出色的资金规划与风险意识：对现金流有极高的敏感度，能建立预警机制，应对行业常见的垫资经营压力。
战略沟通与影响力：能够向非财务背景的高管及客户（如大型企业行政部门）清晰阐述财务逻辑和商业价值。
3. 关键素质
业务导向：强烈的商业意识，主动深入业务前线，成为业务部门的“合作伙伴”而非“管控者”。
抗压与应变：能适应行业节奏快、突发事件多（如临时保供任务）的工作环境。
廉洁与原则性：在涉及大量采购和现金流的环节，必须具备极高的职业道德和操守。
领导力：能搭建并领导一个适应分布式管理的财务团队。