公司业务经理

岗位责任:围绕公司经营发展规划，收集、分析市场需求信息，维护老客户、开 发新客户制定年度目标、业务计划和预算计划，并加以实现;认真执行合同，按合同约定及时收回资金：认真审核人工材料成本，追求利润最大化;定期回访客户：持续提高服务质量
工作职责:
1 做好市场调查，根据客户电梯的品质、性能状况，预设大修、中修、改造或更新的服务方案，制订自己的年度业务计划。
2. 积极努力完成当年制定的业务目标，实现《业务指标考核办法》规定的各项经济指标。应将年度计划分解到季度、月度推进实施，并定期检查完成情况， 每两周向公司业务会议汇报业务计划执行情况和收款情况。
3. 按照公司的年度目标和发展计划，充分利用公司的信誉品牌和资源，以及自身的人脉资源积极开发新客户。开发新客户应做到:
(1) 负责收集新客户的基本资料和背景、需求项目及规模、电梯技术参数、联系方式、动向以及竞争对手等信息，向总经理报告备案。
(2) 确定新客户电梯已向当地区县特种设备安全监督管理部门办理使用登记，取得使用登记证书，电梯经检验合格有效。
(3) 应将与新客户的联络、跟踪和各阶段的进展程度列入日常工作计划，向上级汇报动向与进展情况，提出推进主张。
(4) 开展商务洽谈，拟定合同条款，促成合作。
4： 严格按照公司的收益要求，在认真审核人工材料成本的基础上开展商务谈判，签订合同或报价。
5. 对客户的信用进行跟踪和评估，规避信用风险，在合同签订前必须遵照公司《合同评审规程》对合同进行评审。一旦发现或有线索表明客户经营不善、信用蜕变，应及时向上级报告并果断采取预防措施，避免给公司造成利益损失。
6. 严格按照合同规定的付款方式和付款期限收取电梯设备款、安装费、电梯保养费、修理费和其它服务费，必须对应收账款负责到底。
7. 必须严格按照公司《合同管理制度》、《报价流程》、《资金收支管理规定》、《收款管理制度》、《业务费管理规定》等制度规程办事，不准越权违规操作。
8 .提前两个月通过维保人员、质量检验员、技术部技术人员了解、勘查、收集电梯安全性能和梯况状态，严格按照《电梯年检管理规定》为客户做好电梯年检工作。
9 配合工程部、维保部协调施工现场与客户的合作关系，及时解决需要帮助的事项。
10：定期回访客户，开展满意度调查，或在开展业务活动的同时征询客户对服务
质量的意见，及时向公司反馈客户评价，向有关部门提出改进意见
11. 加强自身学习，自觉认直参加与本职有关的培训与讲座，不断增加电梯技术
知识和管理知识，努力学习与特种设备相关的法律法规，利用法律知识开展
业务活动。
12.工作纪律与职业操守:
(1) 不准利用职务便利假公济私、营私舞弊、收受回扣或索取好处，损害公
司利益和声誉。
(2) 自觉接受公司和有关部门的监督与考核，以积极的态度纠正工作上的失
误或错误，提高工作效率，提升工作品质。
(3) 申请报销与付款必须提供正规途径的有效凭证;不得跨月报销。严禁同
一事项(内容)重复报销与付款。
(4) 业务暂支款、备用金必须专款专用，严禁挪为私用。暂支款应遵守公司
《资金收支管理规定》，在30个工作日之内办理报销清退。财务部有权
对备用金使用情况进行随机抽查和监督。
(5) 注重自身仪表和形象，根据年龄与职业身份，着装修饰要得体稳重，言
语举止要礼貌得当，给客户留下真诚有礼的良好印象。
(6) 业务渠道、客户信息、合作背景、投标内容、商务谈判及价格信息等均
是公司商务机密和资源，不准向外方泄露。业务人员在供职期间收集和保管的客户信息、合同报价、业务往来资料以及各类统计报表等均属公司所有，不得占为私有或擅自删除、销毁。离职时必须原封不动办理移交。
凡有违反上述工作纪律、违背职业操守底线的事与情节，应接受公司的处罚
和追究。情节严重，将取消一切待遇，直至除名。
13.按时完成上级临时交办的工作。