工作内容：
1.建立完善产品生命周期管理流程和研发项项目管理制度；
2.组织项目立项（在RD系统创建项目号）、结项和验收；
3.组织项目例会；
4.管控项目节点及交付物完整性并进行月度考核通报；
5.每月组织召开重品会议，管控重品关键节点；
6.组织编制竞争力改善计划；
7.收集提交产品竞争力（午餐会）汇报材料；
8.组织产品竞争力会议，跟踪进度，汇总关键节点完成材料；
9.对接研发管理总部落实研发月度考评指标及其他新增要求；
10.汇总整理关注事项说明及其他考核材料（走出去、总结等）；
11.分析考核结果，通报影响指标相关责任人。