JG物资采购部经理

岗位职责：
（一）部门统筹管理
1.全面主持物资管理部日常工作，制定部门工作规划与流程标准，带领团队高效完成采购、外包、库存管理等核心任务，保障公司生产运营的连续性与稳定性。
2.负责部门团队建设与人才培养，优化团队配置，提升员工专业能力与工作效率，定期开展工作指导与绩效评估。
3.定期抽检ERP系统数据录入的准确性与及时性，监督部门各项工作流程的规范执行，持续优化工作效率。
（二）供应商管理
1.建立并完善供应商管理体系，通过多渠道拓展供应商资源，收集供应商信息并搭建、维护供应商数据库。
2.组织开展供方考察、评价工作，编制并定期更新《合格供方名录》，与供方签订质量保证协议，建立完整的供方档案。
3.对供应商（含产品加工外包方，如结构件、PCB 板等）实施动态管理，定期评估供货业绩、质量稳定性及服务水平，处理供应商合作中的异常问题，优化供应链资源。
（三）采购与外包管理
1.统筹产品实现过程所需物料的采购计划与调配工作，结合生产需求与库存情况，审核、审批采购计划，确保物料供应精准匹配生产进度。
2.负责高价值物料、设备设施及重点项目物料的采购审批与跟踪协调，主导询比价、议价谈判工作，严格执行“货比三家”原则，有效控制采购成本。
3.组织开展采购、外包产品的合同评审工作，经批准后签订采购/外包合同，建立并维护合同台账，明确合同条款与交付要求。
4.实时跟进采购合同与外包加工的交付进度，及时反馈物料交期信息，协调解决交期延误、质量异常等问题，保障物料按时交付；处理采购/外包产品中不合格品的返工、返修、退换货等事务。
5.开展元器件国产化调查与评审工作，拓展国产电子元器件（含阻、容、感、集成电路、射频器件、微波器件等）采购渠道，降低供应链风险。
（四）成本与资金管理
1.掌握市场行情与行业动态，制定采购成本控制策略，达成公司成本目标；对采购价格进行动态监控与优化，持续降低采购成本。
2.负责采购资金预算计划的审核、评审与实施管理，编制月资金计划，处理计划外款项的例外提交与审批；办理采购物资的入库手续与付款审批手续，确保资金使用合规高效。
（五）体系与合规管理
1.熟悉GJB9001C-2017等相关管理体系工作流程，组织编写双清单和三报告，参与双清单评审工作，确保部门工作符合体系要求。
2.规范采购流程与文档管理，保障采购工作合规性；应对采购过程中的突发事件，解决复杂问题。