主要职责:
1.确定新技术和新供应商,在设计概念阶段对新供应商进行资格认证
-确定新设计所需的新技术。
-了解产品设计/功能,以指导设计选择最佳可用技术(技术要求、成本、寿命等)
-通过区域品类核心团队提供当地市场情报和项目要求,以制定采购策略。
-与质量和类别采购团队协调,按照SSQM流程识别、选择和认证新供应商。
2.部署采购/供应商战略
-指导开发团队选择合适的供应商。
-与每个类别的类别采购团队协调供应商战略。
-通过供应商映射(SOC)实施采购策略。
-尽可能避免任何垄断情况。
3.领导供应商早期参与
-利用供应商的专业知识来改进制造设计。
-支持按功能与成本进行价值分析。
-将供应商的创新理念引入新项目。
4.管理物料清单成本和合同
-进行成本估算。
-获取并分析供应商报价。
-监控并确保材料成本具有竞争力,以满足产品目标成本。
-协商所有采购条款和条件(质量/交付/成本/服务)。
-制定战略零部件合同。
5.对产品/零件进行项目管理
-与供应商和跨职能/全球团队一起建立和跟进项目规划。
-在适当的时间和交付质量方面管理供应商绩效,并监控改进情况。
-确保采购项目交付成果的质量和按时交付。
-所有流程/程序应遵循PES(卓越采购系统)要求。