(一)岗位职责
1.目标管理体系构建与执行:
(1)设计并优化部门KPI(关键绩效指标) 指标体系,确保与公司战略对齐。
(2)组织并指导各部门制定其部门级目标与计划,确保目标的挑战性与可实现性。
(3)建立目标跟踪、复盘与调整机制,定期输出目标达成分析报告。
2.组织绩效管理闭环运营:
(1)持续优化公司绩效管理制度、流程和工具(如绩效计划、过程跟踪、绩效评估、结果应用等)。
(2)组织和协调公司各部门开展周期性的绩效评估工作,确保过程的公平、公正与高效。
(3)深入分析绩效数据,诊断组织效能瓶颈,为管理层提供组织绩效管理的决策依据。
(4)推动绩效面谈与反馈文化的落地,帮助员工与管理者提升绩效管理能力。
3.专项工作管理与协同推进:
(1)负责跨部门、高复杂度的公司级专项项目/重点工作的立项、计划制定与过程管理。
(2)建立专项工作跟踪机制,识别项目风险,协调资源,解决跨部门协作障碍,确保专项工作按时、保质完成。
(3)主持专项工作会议,跟进任务执行,并定期向管理层汇报项目进展与成果。
(4)沉淀项目管理方法论,提升组织整体的项目管理和协同作战能力。
4.运营数据分析与流程优化:
(1)建立并维护运营管理仪表盘,监控核心运营指标,进行多维度分析,发现业务规律与问题。
(2)识别并主导关键业务流程的优化项目,提升组织整体运营效率。
(3)负责运营管理相关制度、流程的撰写、宣贯与落地执行。
(二)任职要求
(1)本科及以上学历,管理学、经济学、工业工程、MBA等相关专业优先。
(2)5年以上中大型企业运营管理、经营管理、战略管理或高级项目经理相关工作经验。
(3)精通至少一种主流的目标与绩效管理工具,如OKR、KPI、BSC(平衡计分卡),并有丰富的实战落地经验。
(4)具备出色的项目管理能力,能够独立领导复杂跨部门项目,掌握PMP或类似项目管理方法论者优先。
(5)具备极强的数据分析与逻辑思维能力,熟练使用Excel、PPT,能够通过数据洞察问题并形成专业报告。
(6)优秀的沟通协调、跨部门推动和影响力,能够与不同层级的员工和管理者有效协作。
岗位情况:
1、5天7.5小时工作制,周末双休;
2、五险一金齐全;
3、新能源行业,集团型上市公司;
4、规范化管理,高学历精英团队;
5、各种补贴及节假日福利。