机械应用开发经理

1.与高级管理层合作，了解公司的战略方向，设定应用开发部的战略目标。建设和维护本部门应用开发主任及应用开发工程师团队，定义和实施计划，并将其有效地传达给团队成员，以满足本部门目标应用领域中的产品研发及项目交付活动。
2.关注市场需求，与营销部门，研发部门及客户群体密切合作确定产品，技术，工艺，质量等方面的应用解决方案方向并有效实施相关内容，以支持公司的业务持续增长。
3.根据需要与营销团队合作，通过适当的项目定义和执行方案确保项目交付成功。
4.根据需要与项目管理团队合作，建立项目团队资源并制定项目执行计划。
5.根据需要与产品研发团队合作，建立研发团队资源并制定研发执行计划。
6.根据需要与公司其它团队开展技术合作，调整资源以满足标准、知识库和探索最佳技术实践路径的需求，致力于持续性建设与完善公司技术体系，促进公司技术发展。
7.根据需要与上级部门及其它应用开发部合作，协调战略、组织和程序，支持人力资源在产品研发或项目交付中的调配计划。
8.参与开发和维护内部流程及管理体系，以提高团队效率和有效性。包括如何限定请求和定义工作范围的流程，以及跟踪应用开发团队的项目活动和时间管理。
9.与营销部门及人力资源部门合作，明确在新业务增长领域扩张的战略目标。 定期回顾和评估团队资源状况，开发新资源并不断提升团队综合能力以满足这些需求。
10.员工的绩效管理和发展。