一、项目部整体管控与运营统筹
1. 组织架构与编制管理:负责各项目部组织架构设计、人员编制规划,审定项目部岗位设置、职责分工及人员配置标准,结合项目执行需求(设计、采购、施工、调试等阶段)优化团队架构,确保各项目部高效运转。
2. 目标分解与绩效管控:承接公司年度项目执行目标,分解至各项目部,明确核心考核指标,建立常态化绩效跟踪与复盘机制,确保各项目标落地。
3. 多项目协同管控:统筹各项目部运营节奏,平衡多项目并行资源需求,建立项目部间经验共享、资源调配机制,避免重复投入,提升整体项目执行效率;定期巡查各项目部现场执行情况,掌握项目动态,及时纠偏。
二、项目部团队建设与人才管理
1. 核心人才管控:主导各项目部领导团队(项目经理、副经理、总工程师)的选拔、任免、调配与培养,建立项目管理人才梯队,聚焦项目管理、海外施工协调、跨文化沟通等核心能力提升,打造专业化项目执行团队。
2. 团队绩效与激励:制定项目部及核心岗位绩效考核标准,将项目履约成效、安全质量、成本控制等纳入考核,建立正向激励与问责机制,激发团队工作积极性与责任心;定期开展团队绩效复盘,针对性优化管理措施。
3. 团队文化与能力建设:营造协同作战、严谨务实、安全第一的团队氛围,加强各项目部间沟通协作;牵头组织项目管理专业培训,提升全员项目执行能力与风险意识。
三、项目执行全流程管控
1. 审核各项目部总体执行计划、里程碑节点计划,监督项目启动阶段各项准备工作,确保计划贴合合同要求、技术标准及现场实际条件,具备可执行性。
2.建立多项目进度跟踪体系,实时监控各项目里程碑节点完成情况,对进度滞后项目及时预警,牵头制定纠偏方案,确保项目按计划推进。
3.统筹各项目成本管理工作,审核项目预算编制,动态监控项目成本支出,识别成本超支风险,牵头制定成本优化措施,确保项目成本控制在预算范围内。
4.动态监控回款里程碑的达成情况,督导并协调项目部及时、准确、合规地准备与提交请款资料。主动介入解决请款流程中的内外部争议与障碍,加速款项回收进程。
5.系统识别业主支付能力、合同支付条款、汇率波动等回款相关风险,并将其纳入项目整体风险台账,制定并跟踪应对预案。
6. 统筹各项目部施工组织管理,监督施工方案执行、现场文明施工等工作,协调解决施工过程中的技术难题、跨专业协同问题。
四、跨部门协同与资源统筹
1. 牵头协调营销事业部、技术设计、成本核算、财务、物资供应等部门与各项目部的协作,建立高效协同机制,解决项目执行中的跨部门卡点问题。
2. 统筹公司内外部资源,根据各项目优先级与执行需求,合理调配资源,为重点项目、紧急项目提供资源保障。
3. 对接公司高层及相关职能部门,及时同步项目执行情况,争取资源支持,确保项目执行不受资源制约。
五、外部关系协调与客户管理
1. 统筹项目执行阶段的外部关系协调,对接业主、监理、当地政府部门(海关、环保、安全监管等)、合作伙伴等,处理重大外部沟通事项,维护良好合作关系。
2. 主导解决项目执行过程中的重大客户诉求与争议,定期组织与核心业主的沟通会议,反馈项目进展,提升客户满意度,为后续项目合作奠定基础。
3. 监督各项目部做好客户关系维护工作,规范沟通流程,确保信息传递及时、准确。
六、其他综合管理工作
1. 定期向公司总裁及项目管理中心负责人汇报各项目部运营情况、项目执行进度、核心问题及解决方案,服从公司整体工作部署。
2. 牵头完善项目管理制度、执行流程及标准模板(如进度管理、质量管理、安全管理模板),推动项目管理标准化、规范化、数字化建设。
3. 组织开展项目执行经验复盘,总结成功案例与失败教训,在各项目部推广应用,持续提升公司整体项目执行能力。
4. 完成公司及项目管理中心交办的其他专项工作(如重大项目支援、项目专项管控等)。
任职要求
1.本科及以上学历,有一级建造师或PMP证书者优先;
2.具备海外火电建设EPC项目管理的专业理论知识,具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验;
3.英语可以作为工作语言。