直属上级：生产厂长或生产副总，总经理
直接管理部门：生产车间，仓库，物流
直属下级： 生产主管，仓库主管，物流主管
间接下属：班组长，作业员，仓管员，物料员
任职资格：
机械，自动化，过程管理，物流管理等专业，大专毕业工作10年，本科毕业工作8年以上，在生产一线工作五年以上，任职班组长或有过车间工艺员，调度员，统计员，核算员，仓管员，物料管理员，车间生产主任工作经历，非常熟悉机械制造生产工艺流程，独立跟单能力强，适应多品种小批量交期短，交付压力大的生产企业运作模式，熟悉PMC整体运作，电脑操作熟练，沟通能力执行能力强，善于学习，善于思考，精力充沛，心态积极，接受短期出差。

工作职责：
* 总责：负责公司产品生产计划及物料计划的编制，督导和落实，确保销售产品足量准时供应
* 具体职责：
1)计划管理： 订单评审，交期负责，编制生产计划，生产订单组织生产，生产计划订单计划跟进，产能分析，生产协调，工序时间及工作提出调整，计划质量产量，时间性，人效，产品
质量统计编制分析报告；反馈统计信息
2）物控管理：物料需求计划制定及监督执行，配合技术部做好BOM，工艺路线整理和编制，供应商交期统计和改善，生产过程待料，退料，补料，借料，订单改制管理，呆废料定期处理，物料进销存核实和控制，生产材料采购请购的预审，销售订单及生产物料使用状态统计分析，为成本控制提供数据；
3）仓库管理：建立仓库管理制度，准确统计库存，做到帐卡物一致，仓库6S及物料标识现场管理，执行检查，安全库存，库存周期，有效期，边废料回收，不定期抽查重要材料。
* 岗位直接考核指标：
生产订单完成率，总计划订单完成率，完成产值，超期14天订单量，停工待料工时，加班工时，仓库准备备货率，呆料金额，库存周转周期，单机效率，单机实际工时，供应商准时交货率，供应商质量达标率。
* 管理权限：
产品政策参与权和知情权，生产计划及物料计划编制执行和监督权，解释权，相关采购规则及采购工作的监督跟踪权，生产车间及外协厂的生产进度监督权与指导权，违规供应，采购的否决，制止权，处罚权，物料管理监督权。