丹尼斯百货花园店 干部

郑州丹尼斯百货有限公司是一家集百货、购物摩尔（MALL）、大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团，自1995年筹建以来，不断进取，在河南省覆盖14个地市、6个县级市，共开设20多家百货店、50多家大卖场、200多家便利店，拥有自己的物流中心、仁民会所，形成了以郑州为主、辐射河南的大销售网络。企业思想克勤克俭、成本意识居安思危、奋进向上不屈不挠、领跑信念企业风格雄厚的财力后盾，源自于创业守成（原始积累）卓越的管理能力，源自于自律性格（训练、磨练、抗压）执着的专业态度，源自于不懈努力（精益求精）企业特质是一个成本导向型企业，因为成本意识是企业创业的根本，也是企业经营能立于不败的保证。是一个产业型的零售企业，对房产（土地）与设备敢于投入，因为它是增值与创收的前提要件。是一个“NO.1信念型”企业，能化挑战为动力，视竞争为机遇，勇于追求敢于面对，遇到困难永远不难，具有领跑者地位的特质。经营理念经营思想：落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营。经营策略：巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为中心，发挥多业态经营的集团优势。明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。经营宣言：以“爱·贴心·亲和力”为企业服务宗旨，各业态宣言如下：百货店：“流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯”。大卖场：“天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯”。便利店：“生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯”。物流：“大家的需要，我们来保证，满意尽在丹尼斯”。市场战略思想战略：居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。布局战略：以郑州为核心，放眼河南市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为中心，发挥多业态连锁规模的集团化经营优势，确保省域市场的巩固。管理战略：落实本地化，培育人才及梯队的建设，实施集团化的三级管理模式（三级管理制）经营优势1、连锁化、规模化的发展策略及集团信息化管理的实施（三级管理制）并掌握本地商业脉动，深化本土经营，形成区域市场的战略优势。2、以多业态、多形态的复合型组合，达到互补与结合的效应，将具有市场的绝对竞争力。3、较早的进入市场，取得先入为主的时机优势，并形成一个在全国具有影响力、知名度的河南本土品牌。4、建立本地与外地产业的直供战略关系与自设食品厂，强化商品开发力，展现商品的独有性、特色性及安全性。5、自建物业是创业期发展战略的重要决策之一（至2010年自主产权面积已达150万平方米，约占总面积的71.62%），可调控租金，降低管理成本；享受物业增值。6、自主物流系统，减少厂商配送负担，降低门店库存，解决缺断货，增加商品周转率，强化商品进销存分析对商品资金投入等起到管理作用，是整个商品供应链能降低物流成本的重要环节。7、传承了台湾东裕集团的企业底蕴，倡导奋进向上的拼搏精神、积极培育骨干人才重视员工福祉（如家属楼的建设、运动会的举办、模范员工的表彰、公司内刊的发行等）凝聚集团向心力，宣示集团的愿景，体现企业文化的核心价值。发展目标与企业愿景发展目标：1、六个之“最”工程,是实现集团化基业巩固的有力支持。2、扩大市场份额，门店在各地市以地利性、规划性与多点性为布局战略。3、挑战营业目标，是实现零售业全省营业额之冠的信念目标。企业愿景：贯彻永续经营、确保大业长青1、强化企业的持续发展力，发挥多业态、多形态、多元化的全方位经营策略。2、优化团队、ISO建立、人才培育、传承教育，是贯彻永续经营的基本保证。3、深化经营，落实“顾客服务导向”是确保大业常青的永恒追求。