NS管培生（武将专项）

三类方向
策划类：
1、结合外部经营环境及内部经营特点，制定分公司中长期发展策略
2、年度及阶段性业务推动目标、路径、策略规划、资源匹配
3、营销活动策划、宣传、组织，分公司绩优荣誉体系搭建、宣导、表彰、激励
4、业务竞赛方案制定、宣导、兑现，促进目标达成
培训类：
1、授权培养：组织实施新人制式课程授权培训
2、培训运作：组织实施制式/半制式培训运作，指导下属单位职岗、步步高等培训运作
3、督导推动: 督导下属单位新人培训工作，推动绩效提升
4、部课专项：开发部课训练非制式课程，培养功能组成员
业务推动类：
1、上级单位部署的业务/人力/训练辅导相关工作的宣导、落地、追踪
2、落实公司各项政策和制度的执行，推动各项日常经营管理活动开展
3、队伍管理政策制度的宣导推动与落地执行