一、全局财务管理：搭建企业财务管控体系，支撑战略落地
1. 财务战略规划与落地​
牵头制定企业中长期财务战略，对齐公司整体战略（如扩张期的 “资金保障计划”、成熟期的 “成本优化战略”），明确财务目标（如营收利润率、现金流安全阈值、资产负债率控制范围）；​
2. 财务管控体系搭建与优化​
建立覆盖 “核算、资金、成本、税务、内控” 的全流程财务管控体系，制定标准化制度（如《资金审批管理办法》《成本核算细则》《内控风险排查流程》），确保财务合规；​
主导财务数字化转型，推动 ERP、财务共享中心、BI 数据分析工具落地，实现财务数据实时化、可视化（如通过 BI 系统动态监控各业务线利润贡献、通过共享中心实现跨区域核算标准化）；​
3. 财务分析与业务支撑​
牵头开展深度财务分析，不仅限于 “利润表、资产负债表” 表层数据，更需结合业务场景拆解（如按产品线分析盈利结构、按区域分析营收增长驱动因素、按客户类型分析回款效率）；​
为业务决策提供财务视角支持：如新产品上线前测算 “盈亏平衡点 + 投资回收期”、市场扩张前评估 “当地税务成本 + 资金需求”、重大投资前出具 “财务可行性报告”（含 ROI、现金流预测、风险预警）；​
二、资本运营管理：统筹企业资金与资本运作，实现价值增值
1. 资金管理与融资规划​
统筹企业资金池管理，确保现金流安全：制定 “资金收支计划”（如月度资金预算、季度现金流预测），平衡 “资金流动性” 与 “资金收益性”（如闲置资金合理配置短期理财，避免资金沉淀）；​
牵头融资工作，拓展多元化融资渠道：对接银行（申请流贷、项目贷）、信托（发行信托计划）、供应链金融（如保理、票据贴现）等，优化融资结构（如降低有息负债比例、延长融资期限），控制融资成本；
2. 资本运作与投资管理​
主导企业资本运作项目：如 IPO（对接券商、律所、会所，推进上市申报）、再融资（增发、配股、发行可转债）；​
统筹对外投资管理：建立投资决策机制（如投资委员会审议流程），对拟投项目（如产业链上下游企业、新业务领域标的）开展财务尽调，评估投资风险与收益，制定投后管理方案（如财务指标监控、业绩对赌跟踪）；
3. 金融机构对接​
对接银行：维护核心合作银行关系，建立长期稳定的授信合作；协调银行解决融资过程中的问题（如抵押担保、授信额度调整）；推动银企合作创新（如供应链金融平台搭建、跨境结算合作）；​
对接券商、基金、信托等资本方：IPO / 再融资阶段对接券商投行团队，推进项目申报；引入产业资本、PE/VC 机构，为企业发展注入资金；对接信托公司设计融资产品（如信托贷款、资产证券化）。
任职要求：
1、统招本科以上学历985,211优先（财务管理相关专业），持有注册会计师；