1.目标管理:完成分公司交付的日化全年销量和利润目标;
2.经销商帮扶:实地帮扶区域或经销商,实现日化生意的快速稳定增长和获利;
3.年度规划:分析分公司的日化经营报表,从产品成本/价格策略/营销费用投入等多角度总结,制定并达成月度/年度营销规划;
4.活动策划&执行:独立策划年度三场以上的渠道促销活动或品牌推广活动,推动区域客户和渠道的快速增长;
5.供应链管理:提报生产计划,协助供应链管理组沟通工厂采购、生产、价格、仓储物流、客诉等相关事宜;
6.供应链管理:提报生产计划,协助供应链管理组沟通工厂采购、生产、价格、仓储物流、客诉等相关事宜;
7.资源整合:统筹整合市场部、渠道、区域或总部的资源,共同协助推动区域的日化生意发展。