设计负责人及销售代表

1.设计战略与规划：参与项目前期土地研判、产品定位，提供设计视角的专业意见。制定项目的整体设计策略、设计任务书及设计计划。
2.全过程设计管理：组织并管理概念设计、方案设计、扩初设计及施工图设计各阶段评审与优化。负责对重要设计节点进行把控，确保设计成果的质量和深度。审核各阶段设计图纸，确保其符合国家规范、公司设计标准及成本控制要求。
3.内外部协调与资源整合：作为设计接口人，牵头组织与成本、营销、工程、开发等部门的协调会议，确保设计信息高效传递。负责对外部设计单位（如设计院、顾问公司）的管理，包括合同谈判、进度控制、成果审核与支付建议。
4.技术管理与创新：解决施工过程中出现的重大设计技术问题，审核设计变更。跟踪行业前沿设计理念、新材料、新技术，并推动在项目中的合理应用，提升产品力。
5.团队建设与管理：负责设计团队的日常管理、工作分配、技能培训与绩效考核。