1、原材料及台账管理
①研发需求台账：对接研发部门，明确原材料的规格、型号、数量、交付时间及特殊要求等，为采购计划提供数据支持；
②库存台账：负责原材料入库，核对到货信息，确保入库数据准确无误，定期盘点库存，对比台账数据与实际库存，分析差异原因并推动整改；
③供应商台账：记录供应商的基本信息（资质、产能、联系方式等）、样品交付周期、试验结果、问题反馈及改进措施，为采购寻源和合作调整提供依据。
2、库存管理及订单执行
①根据原材料库存警戒线（根据研发需求频率、采购周期制定），当库存低于警戒线时，进行补货下单；
②补货前与供应商对接，明确物流、交货时间、数量、质量等，跟踪补货订单的物流进度，做好入库管理，同步更新库存台账。
3、协助采购寻源：挖掘原料优势产地，收集产地资源、政策等信息，为采购寻源提供方向。
4、对账与成本核算
①整理采购发票、入库单、付款凭证等资料，与财务部门核对采购账目；
②核算每批次原材料的采购成本（含采购价、运费、税费等）.
5、领导安排的其他工作。