分公司副总经理（生产）

一、岗位职责

1. 制度建设与管理
1.1 组织落实集团公司管理规定和制度。
1.2 根据市场需要，结合分公司实际情况，主持编制分公司有关生产方面的制度和规定，如：机械管理、材料管理、进度管理、质量管理、安全管理等，并监督落实实施。
1.3 规范分公司各种项目管理模式的运行，对运行情况进行评价并提出改进措施。
1.4 组织制订分公司“项目管理手册”及流程推动工作计划，并指导实施。
1.5负责生产部门员工的业务和管理技能培训。
1.6 监督、指导生产部门日常工作，检查生产部门人员遵章守纪及工作落实情况。

2. 资源管理
2.1 掌握分公司分供方资源和自有设备、料具的拥有量、使用状况和分布情况、平衡分公司资源供给。
2.2签署劳务分包商、物资供应商、设备租赁商考察引进计划，并组织分公司考察小组进行考察，签署考察报告。
2.3 管理劳务招标、物资供应商、设备租赁商的招标，对招标文件和合同及标底进行审核，并参与开标和谈判工作。
2.4管理物资集中采购招标申请书，审批招标文件，参与开标评标并签署意见，参与谈判工作。
2.5 参与各类分供方合同的评审工作， 监督和审核分供方信用评价及分级管理。

3. 质量与安全管理
3.1 审批分公司、经理部、各项目安全工作方案。
3.2 审批项目安全策划和安全措施费用投入，监督实施。
3.3 审批分公司事故应急救援预案。
3.4 定期在全分公司范围内开展质量、安全生产大检查，将质量、安全事故消灭在萌芽状态，消除质量、安全隐患。
3.5 组织实施生产性伤亡事故的应急预案，重伤及以上事故必须报公司。
3.6组织开展质量、安全月活动。
3.7 主持分公司层面召开质量、安全管理专题会。

4. 进度管理
4.1 审核项目总进度计划，审批季度、月度进度计划，监督各项目进度计划的顺利实施，完成分公司年度生产计划指标。
4.2 定期或不定期组织部门对项目进度计划进行检查、考核、评比和奖罚，加大对项目生产的监控力度。
4.3 协调相关部门落实项目资源、技术保证等。
4.4 定期或不定期组织对项目进度进行检查、考核、评比和奖罚。
4.5主持项目协调会，协调解决影响项目工期滞后存在的各类问题，规避工期风险。
4.6 审核工程交付条件。

5. 业务管理
5.1 主持新开工程的首次会议，拟清新开工程管理思路。
5.2 参与施工管理策划的研讨，审核施工管理策划书，审批施工管理策划的动态调整。
5.3 审批新开工程施工现场平面布置方案和费用。
5.4 审核各经理部、各项目的资源总体需求计划和月度计划，对材料的耗用进行协调和监控。
5.5 审批综合检查方案和检查通报结果，带队检查。
5.6 主持分公司层面月度生产例会。
5.7 审核竣工工程维修方案、维修费用、维修结算。
5.8 审核各类生产报表。
5.9审核对解体、停工项目处置的评审意见，并备案。

6. 投诉、回访与顾客满意度管理
6.1 主持项目投诉首次会，并提出初步处理意见，并监督实施，审核投诉处理总结和台帐。
6.2 审批顾客满意度和回访的年度工作计划，参与顾客满意度调查和回访工作，审批回访和顾客满意度调查结果。

7. 其他
7.1 参与对投标文件、工程合同、分供方合同评审工作。
7.2 完成上级领导交办的其他工作。

二、任职资格要求
1. 大专及以上学历，工民建、项目管理或相关工程管理专业；
2. 35周岁以上；
3. 10年以上本企业项目管理经验，且至少担任过一个中型及以上项目的项目经理或五年以上项管部经理 10年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验，且至少担任过一个中型及以上项目的项目经理；
4. 精通项目管理工作，精通项目运行过程，通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识，具备很强的组织协调、沟通、谈判、领导能力；
5. 国家一级建造师、中级及以上专业技术职称。