【核心岗】集团总部汽车销售审计主管/经理

一、核心职责：
1、销售与价格管控审计：
主导新车销售价格政策执行审计，严查价格三级审批制度落实情况，识别违规定价、折扣滥用等风险，确保价格体系刚性。
审计促销政策、金融方案（贷款/租赁）、装潢精品加装等销售环节的合规性与利润真实性。
负责试乘试驾车辆（Demo Car）管理全流程审计，包括申请、使用、保养、处置的规范性及账实一致性，防范资产流失。
2、库存管理审计：
主导商品车（新车）库存盘点审计，对库存账实差异进行深度根因分析（如PDI差异、在途差异、内部调拨差异、盘亏盘盈），提出改进措施。
审计库存车辆状态管理（在库、在途、待修等）的准确性及库龄结构合理性，预警长库龄风险。
评估库存管理相关内部控制流程（如钥匙管理、车辆移动登记）的有效性。
3、厂家返利与商务政策审计：
全面审计厂家返利（销售达标奖、市场推广费、金融渗透奖等）的核算、申报与回款准确性，确保集团核心利润颗粒归仓。
深入解读厂家商务政策，审计政策执行符合性及返利获取的完整性，识别漏报、错报风险。
4、二手车业务审计：
审计二手车收购评估流程、定价依据、收购合同规范性及款项支付的合规性。
审计二手车整备成本、销售定价策略、销售合同及过户手续的合规性与真实性。
评估二手车库存管理及账务处理的准确性。
5、财务数据分析与业务风险洞察：
深度分析销售、售后财务报表及业务数据，敏锐识别异常波动（如单车毛利异常、库存周转率骤降、费用率畸高、返利兑现率偏低），挖掘背后可能存在的管理漏洞、舞弊风险或效率低下问题。
运用数据分析工具，参与设计、优化及验证售后客户生命周期价值（LTV）分析模型、客户流失预警模型等管理工具。
6、全盘账务与费用预算审计：
审计销售、市场及相关业务部门费用预算执行情况，分析超支原因及合理性。
对相关业务模块的全盘账务处理（收入确认、成本结转、费用归集） 进行合规性、准确性审计。
7、内控建设与专项审计：
评估并参与优化销售、二手车、库存管理等关键业务流程的内部控制设计。
参与设计及审计关键业务部门（如销售部、二手车部）KPI考核方案的合理性、数据来源真实性及执行效果。
配合集团审计部完成其他专项审计任务（如离任审计、舞弊调查、合规审计等）。跟踪审计发现问题的整改落实情况。