1. 生产计划和调度:制定并执行生产计划,确保生产目标的达成。监控生产进度,及时发现问题并解决,以保证生产线的顺利运转。
2. 工程管理:监督和协调公司工程项目的进展,确保项目按时完成并达到预期效果。管理工程项目的成本、质量、安全及进度,并协调相关各方。
3. 员工管理:负责管理工程部门和生产部门的员工,确保他们得到适当的培训和指导,以提高生产效率和工程质量。
4. 质量控制:确保公司的工程产品和服务符合严格的质量标准和客户需求,通过有效的过程控制和改进来提高质量。
5. 成本控制:控制公司的工程成本,通过工程项目的管理和成本核算来确保成本控制的有效性。
6. 安全环保:确保公司的工程项目符合相关法规和安全标准,协调和推动安全环保工作的开展。
7. 团队管理:建立和维护公司工程部门和生产部门的团队,促进团队的合作和协作,以实现公司的工程和生产目标。
8. 项目报告:向公司领导汇报工程和生产项目的情况和进展,提供相关数据和建议,以支持公司决策。