生产班长

一、人员管理
1. 统筹班组人员排班、考勤、岗位调配，落实上下班点名
2. 开展岗前安全、操作技能培训，监督员工规范作业
3. 协调班组人际，疏导情绪，把控现场人员纪律
二、生产管控
1. 按生产计划下达任务，跟进产能进度，确保按时按量交货
2. 核对物料型号、数量，杜绝错料、缺料、混料问题
3. 管控生产损耗，降低不良率，达成产量、效率指标
三、品质管控
1. 首件确认、巡检抽检，严格执行电子产品检验标准
2. 及时排查外观、性能、焊接、组装等制程不良
3. 记录品质异常，上报问题并跟进整改复盘
四、现场 5S 与设备工装
1. 维护车间工位整洁、物料分区摆放，落实 5S 规范
2. 负责产线设备、治具、仪表日常点检与简易维护
3. 规范半成品、成品、废料分类存放，避免磕碰损坏
五、安全与纪律
1. 监督防静电、用电、机械操作等电子车间安全规范
2. 排查现场安全隐患，杜绝违规操作，防范工伤事故
3. 管控劳保用品佩戴，严守车间作业规章制度
六、报表与沟通对接
1. 填写生产日报、不良报表、工时损耗等单据
2. 对上对接车间主管、品质、物料、工程部门
3. 班后总结当班问题，交接班次生产异常与注意事项
七、异常处理
快速处置停机、物料短缺、批量不良、设备故障等现场突发问题，同步上报并协调解决。
任职要求：
1. 具备较强的生产管理和组织能力，并具有较好的沟通能力。
2. 熟悉生产流程和相关设备，并具有处理突发情况的能力。
3. 积极主动，能够推动改进和创新，并提供解决方案和建议。