人力资源经理（组织与人才发展）

1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订组织发展部战略规划和年度工作计划，保障战略实施和业务发展，持续优化人力资源管理体系并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
2、拟订并持续优化组织发展管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障组织发展部的管理制度和流程的实施。
3、制定并组织实施管理序列职系职级体系，组织培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的综合管理能力;组织管理序列职称评定与实施。
4、人才梯队建设:根据公司战略决策委员会的方针政策进行后备人才的选拔、培养和管理，并建立后备人才梯队的培训培养、薪酬激励等机制。
5、负责集团公司管理干部任职、免职、调动的文件制定与下发。
7、负责集团公司管理干部的规划、选拔、储备、晋升。
8、负责公司管理序列题库的建立。
9、组织管理人员年度述职，组织管理人员月度转正述职。
10、组织制定与完善管理人员的岗位说明书。