1.指引建立物流规划的分析、设计及实施、及物流费率管理分析现有物流模式，结合现有资源进行物流过程能力的基础分析及提升管理。规划、设计过程物流的运行方案，制定具体实施步骤，并对指定的规划方案进行审核按照规划步骤实施，达到预期效果并灵活处理实施过程中的突发事件。3)4)负责分析现有流程及运输跟踪，将已分析的流程目视化并进行维护,优化物流流程,减少5)负责建立运输标准化管理6)
负责新项目运输方案
参与新物流合作伙伴的开发和选择,完成相关的系统对接和运营对接，及监督、考核物2.建立生产性物料包装管理
包装设计和过程控制
3)
4
控制包装的用量,及时维修包装
建立包装系统解决方案，以提高产品保护功能，同时降低整体包装费用建立与实施物流技术(包装、工位器具、物流设备)与运输方案融合、员工操作的效率