产品总监

一、核心岗位职责
产品总监的职责聚焦产品战略方向与全生命周期的核心决策，贯穿从 “战略构思” 到 “退市迭代” 的完整链路，主要职责如下：
1. 产品战略规划与路线图制定
（1）市场与用户洞察：主导开展深度调研，系统分析市场趋势，挖掘核心用户的真实痛点、潜在需求与使用场景，输出兼具数据支撑与深度洞察的可行性分析报告；
（2）战略定位与目标：紧密承接公司整体战略（如营收增长、市场份额突破、技术能力变现），明确产品的核心价值主张、精准目标用户画像与差异化竞争壁垒，制定 3-5 年中长期产品战略规划，确保产品发展路径与企业核心目标同频共振；
（3）路线图落地：将宏观战略拆解为可执行的阶段性目标，制定产品路线图（Product Roadmap），清晰界定各版本的核心功能模块、需求优先级排序、关键里程碑节点与资源匹配标准，为研发执行团队提供明确的方向指引。
2. 产品全生命周期管理（PLM）
（1）需求管理：建立系统化的需求管理机制，对多渠道收集的零散需求进行分类、评估与排序（如采用 RICE、MoSCoW 等科学方法）。
（2）研发与设计对齐：向研发团队精准传递产品需求背后的用户价值与商业逻辑，参与技术方案可行性评审与体验设计方案研讨，确保技术实现路径与用户体验目标符合产品核心定位，及时解决需求理解偏差、逻辑冲突等关键问题。
（3）上线与验证：主导产品上线前的验收测试（UAT）。
（4）迭代与优化：基于市场反馈、数据洞察与战略调整，持续优化产品迭代策略。
二、核心技能要求
1. 学历与经验
（1）学历要求：本科及以上学历，电力、能源、计算机、通信等相关专业优先。
（2）经验要求：从事产品总监岗位5年以上经验，成功主导过2个以上产品从0-1产品战略规划、产品全生命周期管理。
2. 核心专业技能
（1）战略规划能力：能从市场、技术、商业三维度综合研判行业趋势，将企业宏观战略转化为具象化、可落地的产品策略，具备前瞻性与风险预判能力。
（2）需求洞察与分析：擅长融合定性（访谈、焦点小组）与定量（数据分析）方法，精准挖掘用户真实需求，能科学评估需求价值并排序优先级。
（3）数据分析能力：熟练掌握留存率、转化率等核心产品指标体系，能运用深度分析数据，为战略与迭代决策提供支撑。
3. 行业与技术认知
（1）行业深度：深耕所在细分领域（如 To B 企业服务等），精通行业业务逻辑、监管规则与用户核心痛点，具备深厚的行业洞察与经验积累。
（2）技术理解力：无需掌握编码能力，但需熟悉前端（React/Vue）、后端（Java/Python）、数据库（关系型数据库/Redis）、云服务等核心技术栈的实现逻辑、能力边界与成本构成，能准确判断需求技术可行性。