职位描述
汽车行业质量管理体系ISO认证检测/认证/计量
任职要求:
本科及以上学历,质量管理、材料科学与工程(有色金属方向优先)、冶金工程、机械制造等相关专业或相关专业优先;
1.熟悉铝合金熔铸、挤压、时效、表面处理、精整、深加工等全工艺生产流程,掌握各工序工艺特点、关键质量控制点及缺陷判定标准,能独立识别生产过程中的质量风险;
2.精通 ISO 9001 质量管理体系、ISO 14001 环境管理体系、ISO 45001 职业健康安全管理体系,具备独立组织体系内审、管理评审,及应对第三方认证审核、客户审厂的全流程能力,能主导体系文件的制修订与落地;
3.熟练掌握 SPC、FMEA、APQP、8D、5Why、QC 七大手法等质量管理工具,能运用工具开展合金型材质量问题分析、过程能力管控及持续改进工作;
4.具备优秀的质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、检验规范等)编写能力,能结合合金型材行业特点优化质量管理流程,确保流程标准化、可落地;
5.具备较强的质量数据分析能力,能建立合金型材专属质量数据指标体系,通过数据分析发现系统性质量风险,搭建质量预警模型,提出针对性改进方案并推动落地;
6.具备良好的跨部门沟通与协调能力,能推动生产、技术、采购、销售等部门协同开展质量管控工作,将质量文化融入各业务环节;
7.熟悉合金型材上下游供应链质量要求,能主导铝锭、辅料、模具等供应商准入评审、过程审核与绩效评价,建立来料质量检验标准与异常处理机制;
8.具备优秀的团队管理与培养能力,能搭建质量管控团队,制定团队成员培养计划,提升团队整体专业能力与执行力。
岗位职责:
1.体系建设与优化:
结合合金型材行业标准与公司发展需求,建立 / 优化适配合金型材全工艺的质量管理体系文件架构,明确各工序质量管控职责、流程边界与审批权限;推动质量文件、检验记录的标准化、可追溯管理,确保体系文件与现场实操高度一致。
2.全流程质量监督:
组织团队对合金型材熔铸、挤压、表面处理、精整等各生产工序开展过程符合性检查与现场质量审核,识别体系执行偏差与工艺质量风险,形成问题清单并跟踪闭环,强化质量管控现场落地。
3.内审与外部审核对接:
编制年度质量管理体系内审计划并组织实施,输出不符合项报告并验证整改效果;主导管理评审资料准备(含质量绩效、客户投诉、过程能力等),跟踪评审决议落地;对接第三方认证审核、客户审厂及行业相关检查,负责整改计划制定、证据链准备与审核全闭环。
4.质量数据与指标管理:
建立合金型材专属质量 KPI 体系(如一次合格率、成品不良率、表面缺陷率、来料不合格率、客户投诉率等),定期编制质量月报 / 周报,推动质量指标分解至各生产部门,跟踪指标完成情况并推动改进。
5.质量问题分析与持续改进:
针对合金型材生产过程中的重大质量事件、重复性质量缺陷(如表面麻点、型材变形、尺寸超差等)及客户投诉,组织跨部门专项小组运用 8D/PDCA 等工具开展根因分析,制定并落实纠正与预防措施,验证改进效果,沉淀质量案例库并推动经验复用。
6.供应商质量管理:
主导合金型材核心供应商(铝锭、辅料、模具等)的准入评审、现场过程审核与年度绩效评价;制定来料质量检验标准与检验方案,建立来料质量异常快速处理机制,推动供应商提升质量水平,降低来料质量风险。
7.质量培训与文化建设:
制定年度质量培训计划,针对合金型材各工序岗位开展体系标准、质量工具、检验方法、缺陷判定等专项培训,提升一线员工质量意识与实操能力;推动 “首检 / 巡检 / 终检” 三检制规范化执行,强化质量红线宣贯,打造全员参与的质量文化。
8.团队管理与建设:
负责质量管控团队的日常管理,合理分配工作任务,制定团队成员专业能力培养计划,开展绩效考核与激励,提升团队整体战斗力,保障质量管理工作高效开展。
9.质量技术创新与升级:
关注合金型材行业质量管理新技术、新标准、新方法,推动数据化、智能化质量管控手段在公司落地(如质量数据信息化管理、在线检测设备应用等),实现质量管理从 “合规驱动” 向 “价值创造” 升级。
本科及以上学历,质量管理、材料科学与工程(有色金属方向优先)、冶金工程、机械制造等相关专业或相关专业优先;
1.熟悉铝合金熔铸、挤压、时效、表面处理、精整、深加工等全工艺生产流程,掌握各工序工艺特点、关键质量控制点及缺陷判定标准,能独立识别生产过程中的质量风险;
2.精通 ISO 9001 质量管理体系、ISO 14001 环境管理体系、ISO 45001 职业健康安全管理体系,具备独立组织体系内审、管理评审,及应对第三方认证审核、客户审厂的全流程能力,能主导体系文件的制修订与落地;
3.熟练掌握 SPC、FMEA、APQP、8D、5Why、QC 七大手法等质量管理工具,能运用工具开展合金型材质量问题分析、过程能力管控及持续改进工作;
4.具备优秀的质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、检验规范等)编写能力,能结合合金型材行业特点优化质量管理流程,确保流程标准化、可落地;
5.具备较强的质量数据分析能力,能建立合金型材专属质量数据指标体系,通过数据分析发现系统性质量风险,搭建质量预警模型,提出针对性改进方案并推动落地;
6.具备良好的跨部门沟通与协调能力,能推动生产、技术、采购、销售等部门协同开展质量管控工作,将质量文化融入各业务环节;
7.熟悉合金型材上下游供应链质量要求,能主导铝锭、辅料、模具等供应商准入评审、过程审核与绩效评价,建立来料质量检验标准与异常处理机制;
8.具备优秀的团队管理与培养能力,能搭建质量管控团队,制定团队成员培养计划,提升团队整体专业能力与执行力。
岗位职责:
1.体系建设与优化:
结合合金型材行业标准与公司发展需求,建立 / 优化适配合金型材全工艺的质量管理体系文件架构,明确各工序质量管控职责、流程边界与审批权限;推动质量文件、检验记录的标准化、可追溯管理,确保体系文件与现场实操高度一致。
2.全流程质量监督:
组织团队对合金型材熔铸、挤压、表面处理、精整等各生产工序开展过程符合性检查与现场质量审核,识别体系执行偏差与工艺质量风险,形成问题清单并跟踪闭环,强化质量管控现场落地。
3.内审与外部审核对接:
编制年度质量管理体系内审计划并组织实施,输出不符合项报告并验证整改效果;主导管理评审资料准备(含质量绩效、客户投诉、过程能力等),跟踪评审决议落地;对接第三方认证审核、客户审厂及行业相关检查,负责整改计划制定、证据链准备与审核全闭环。
4.质量数据与指标管理:
建立合金型材专属质量 KPI 体系(如一次合格率、成品不良率、表面缺陷率、来料不合格率、客户投诉率等),定期编制质量月报 / 周报,推动质量指标分解至各生产部门,跟踪指标完成情况并推动改进。
5.质量问题分析与持续改进:
针对合金型材生产过程中的重大质量事件、重复性质量缺陷(如表面麻点、型材变形、尺寸超差等)及客户投诉,组织跨部门专项小组运用 8D/PDCA 等工具开展根因分析,制定并落实纠正与预防措施,验证改进效果,沉淀质量案例库并推动经验复用。
6.供应商质量管理:
主导合金型材核心供应商(铝锭、辅料、模具等)的准入评审、现场过程审核与年度绩效评价;制定来料质量检验标准与检验方案,建立来料质量异常快速处理机制,推动供应商提升质量水平,降低来料质量风险。
7.质量培训与文化建设:
制定年度质量培训计划,针对合金型材各工序岗位开展体系标准、质量工具、检验方法、缺陷判定等专项培训,提升一线员工质量意识与实操能力;推动 “首检 / 巡检 / 终检” 三检制规范化执行,强化质量红线宣贯,打造全员参与的质量文化。
8.团队管理与建设:
负责质量管控团队的日常管理,合理分配工作任务,制定团队成员专业能力培养计划,开展绩效考核与激励,提升团队整体战斗力,保障质量管理工作高效开展。
9.质量技术创新与升级:
关注合金型材行业质量管理新技术、新标准、新方法,推动数据化、智能化质量管控手段在公司落地(如质量数据信息化管理、在线检测设备应用等),实现质量管理从 “合规驱动” 向 “价值创造” 升级。
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