产品主管

1、业绩达成：通过产品的迭代优化及产销协调工作，保证主力品项不断货，小品项不呆滞；
2、产品策略规划与实施：根据公司战略规划，制定产品战略规划；
3、产品迭代升级：新产品开发及现有产品改良调整，提出建设性意见；
4、产品全生命周期管理；
5、SKU管理分析：新增及汰换管理；
6、产品研究:了解用户需求痛点、竞品发展、追踪新品发展新技术、分析生活趋势，捕捉市场生意机会，提出产品发展规划意见；
7、产品业绩追踪：各品项销售业绩分析
8、产销协调管理：季度/月度/旬/周企划量，产品调拨，优化产品库存、结构、避免产品呆滞；
9、产品品质监测：品面、成品库巡查、市场检核等；