项目经理

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1．遵守国家和北京市政府的有关法律、法规及公司的各项规章制度，执行国家有关技术规范、规程和标准，严格按程序办事。
2．认真严肃地履行合同条款，制定总体控制计划，根据现场实际情况策划、落实工程阶段目标并进行目标分解，确保管理总目标的实现。
3.做为工程项目第一责任人，在公司授权的范围、时间和内容内对工程项目自开工准备至竣工验收过程中的施工、质量、进度、安全、经济效益和文明施工等实施全过程、全面管理并负总责。
4. 参与项目的招投标和《建设工程施工合同》的签订及评审工作；组织或参与签订、评审《建设工程分包合同》、《劳务分包合同》、《租赁合同》、《采购合同》等；依照相关合同约定，行使权力，履行义务。
5．贯彻实施质量方针和目标，负责组织编制、落实施工组织设计、施工方案。协调项目经理部、各职能部门和分包单位的关系，确保施工过程始终处于受控状态，对于施工中发现的严重质量问题，须及时向上级主管部门报告，并组织人员分析原因，组织制定并落实相应的处理措施。
6. 对材料的采购、保管、使用过程进行监督控制，确保使用合格材料，有效控制材料成本。
7. 负责管理工程的经济洽商工作，组织项目人员为工程结算提供详尽资料，并协助相关部门进行工程结算。
8. 对项目劳务管理工作负总责，组织定期召开项目劳务管理工作例会，定期组织做好劳务合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
9.预见问题，处理矛盾，组织好关键性的会议，决策施工过程中的重要问题，科学地组织和管理进入项目的人力、物力、资金和机械设备，确保施工正常进行。
10．组织制定项目经理部各管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好内外、上下关系；协调建立完善的内部及对外信息管理系统，保证工作高效率完成，并及时向公司汇报工作。
11．负责项目部管理人员的考勤、工程值班安排及项目绩效考核。
12.负责与相关单位的沟通和总体协调工作，并将信息结果及时反馈给上一级领导和部门。
13.负责施工方案的审核及零星工程施工方案的编制。
14．严格项目财经制度，加强财务预算、管理，负责在项目“分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下将项目效益管理目标进行分解落实，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。”
15.负责编制（或组织相关专业人员编制）招标文件，负责组织并落实工程比质比价和工程合同签订工作。
16.参与工程投标前期阶段和投标阶段工作，负责组织工程施工、竣工后的竣工备案、结算审核、组织相关人员进行成本核算并审核、工程回访、工程款收取、劳务及分包工程款支付、分包工程结算及工程保修等工作。