车间主任

1. 生产管理与计划执行
根据生产部下达的月度/周度计划，制定车间的具体生产计划，并合理分配任务。
监督生产进度，确保各项任务保质、保量、按期完成。
2. 质量与工艺管理
监督生产工艺规程和操作标准的执行情况，确保产品质量稳定。
组织分析并解决生产过程中的质量异常问题，制定纠正与预防措施；贯彻“不合格品不出车间”的质量原则。
3. 现场管理
全面推行 “6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持车间环境整洁、物料定置摆放。
4. 安全生产与环保合规
作为车间安全第一责任人，严格执行公司安全生产规章制度。
定期组织安全教育培训与应急演练，提高员工安全意识。
每日进行安全巡查，及时排除隐患，确保作业安全。
5. 团队建设与人员管理
负责车间员工的工作安排、技能培训与绩效考核。
落实岗位培训，特别是对新员工的岗前技能、安全与厂纪厂规教育。
加强团队沟通，及时了解员工思想动态，营造积极的工作氛围。
6. 成本控制与效率提升
监督车间物料、辅料及劳保用品的使用，厉行节约，杜绝浪费。
通过工艺优化和管理改进，持续提升生产效率，降低生产成本。
7. 沟通协调与汇报
做好与生产、质量、设备等其他部门的横向沟通，确保生产顺畅。
定期向上级领导汇报生产进度、消耗、质量状况及异常问题。