车间主任(J10200)

岗位职责:
·1、计划管理
·生产计划分解：依据计划大表及排产细则编排“日排产计划跟踪表”，分解生产各车间工期流转时间节点，确保计划分配合理、准确、无遗漏；
·计划异常处理：汇总记录在线计划异常情况，熟悉掌握对口部门相应负责人的责任，进行计划异常沟通、处理，并形成异常报表。组织团队成员分析异常、计划延期的原因，形成“准交率报表”对相应责任人考核，并监督解决方案或对策，对效果的验证。
·计划合理性审核：能够对计划中心的排产计划合理性进行审核，发现问题及时沟通计划中心修改完善；
·预案制定：提前对计划方面的重大潜在风险作出预案；
·2、过程管理
·组织日常生产活动：组织产线工人按当日分配的排产计划完成产品生产；
·生产过程异常处理：对生产过程中出现的异常问题及时反馈，并沟通相关工序或部门协调解决；
·组织生产提效：具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对生产方面的重大潜在风险作出预案；
·3、质量管理
·在线质量管控：掌握车间过程检验标准，按标准要求对产线质量情况进行检查，发现问题及时纠正，并通告责任人整改，同时跟踪验证整改结果；
·质量异常处理：发现质量异常，及时按《不合格品控制程序》处理异常，沟通相关工序或部门解决异常问题；
·质量改进：针对发现的质量问题调查根本原因，提出改善措施并实施，最后验证措施有效性，并进行标准化；
·配合建立质量管理体系：配合品质管理部建立车间质量管理体系，并监督体系运行情况，参与内审及内审问题整改；
4、现场管理
·现场6S管理：按6S管理制度要求对现场6S执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并通告责任人整改，同时跟踪验证整改结果；
·物料管理：具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对物料方面的重大潜在风险作出预案；对产线上的物料进行管理，缺少物料及时领用，多余物料及时退库；
·5、安全管理
·监督指导工人安全生产：熟悉生产安全与消防管理知识，并能够引导他人学习、掌握安全管理知识；对企业内需要重点预防的安全隐患有清晰的认识，并注意观察；能够处理一般性安全事件；
·6、成本管理
·控制制造成本：有成本管理，降本增效的意识，能够发现生产过程中的改善点，并举一反三至其他方面；能够审核定备品备件，材料消耗定额的设计，能够合理安排操作人员数量与生产计划，对日常生产中产生的成本进行监督，随时发现并克服生产过程中的浪费情况。在公司的指导下完成部门费用预算制定；并能够将工作成本控制在预算范围内，并能够积极寻找降低成本的方法；
·7、团队管理
培养团队成员：能够识别内部人员的潜力并针对性培养。
任职要求:
1、具备本科以上学历
2、具备大型行业生产现场管理3年以上经验
3、电子或者机械自动化相关专业
4、能吃苦，抗压能力强
5、表格能力强
如果个人意愿有去美国发展的想法，半年之后可调去美国工厂发展