数字化中心副经理

一、岗位职责
1、业务数字化设计
主导项目管理、营销管理、研发管理、财务管理、采购管理等核心业务模块的数字化方案设计，推动业务流程重构。
结合金蝶EAS及泛微系统现状，优化现有ERP与审批流程的协同效率。
全面分析集团业务流程，规划并设计系统尚未覆盖的业务流程，优化现有的业务流程及流程表单，对用户界面、台账提出优化规划方案并推动落地。
围绕移动办公的目标，分别规划电脑端、移动端的系统体系设计。
2、数据体系建设
负责集团报表体系的规划与实施，建立数据仓库、可视化分析及决策支持体系。
制定数据治理标准，确保多系统数据口径统一。
3、系统集成规划
设计跨系统（如ERP/OA/或集团子公司其他系统等）接口方案，解决信息孤岛问题。
主导API网关、中间件等技术选型，保障系统间数据实时交互。
4、技术团队管理
带领开发团队完成数字化项目全生命周期管理，包括需求分析、开发测试及上线运维。
制定技术规范并指导团队成员提升开发能力。
二、任职要求
1、专业与知识储备
核心专业领域：计算机科学与技术、软件工程、信息技术管理等相关专业，具备扎实的软件开发、系统架构设计、数据库管理等技术功底。
数字化管理知识：熟悉企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等主流数字化系统的架构与实施逻辑；了解云计算（如AWS、阿里云）、大数据分析、物联网等前沿技术在企业场景的应用。
业务融合能力：不仅懂技术，还需理解企业所在行业的业务流程（如生产、销售、财务等），能将数字化技术与业务需求结合。
2、学历要求
要求全日硕士学历（本科也需全日相关专业）
3、工作经历与能力
（1）项目经验：
有8年以上企业数字化系统建设或升级的主导经验，最好有从零到一搭建企业级数字化管理系统的案例（如主导ERP系统落地、推动业务流程数字化改造等）。
经历过完整的项目周期（需求调研、方案设计、开发测试、上线运维、优化迭代），能应对需求变更、资源协调、风险控制等问题。
（2）团队管理能力：
具备3年以上技术团队管理经验，能带团队（开发、测试、运维等）完成目标，擅长人才培养和跨部门协作（需对接业务、财务、人事等部门）。
（3）战略与落地能力：
能根据企业战略规划数字化建设路径，制定合理的实施计划和预算，平衡技术先进性与成本效益。
有数字化转型成功案例者优先（如通过系统建设提升运营效率、降低成本、支持业务增长等可量化成果）。
（4）其他软技能：
优秀的沟通能力（向非技术出身的管理层汇报时，能通俗解释技术方案）、问题解决能力、抗压能力，以及对行业新技术的敏感度。
三、薪资福利
面议（对标行业领先水平，含绩效奖金及数字化转型专项激励）。