1.指标达成：根据总部、分部下达的经营指标，分解所负责品类的销售、毛利等各项指标，并保证各项指标的达成；
2.供应商管理：协助业务副总组织本品类区域供应商各项业务工作的谈判，根据公司的谈判标准签订销售合同；全面负责供应商资源争取和清收，并争取统购分销供应商合同外资源；
3.团队管理：根据公司规章制度，负责本部门员工管理，通过有效培训、沟通、指导、绩效考核等形式提高员工工作积极性；
4.卖场支持：对卖场销售工作进行指导和监督，制定适合当地的卖场促销方案，促成销售指标达成；新开、重装卖场的业务推进工作等。