经营预算经理

需会土建、安装，经营、预算、管理。
●根据市场调研结果，了解、分析客户需求及产品最新动态，对公司市场的定位、特点、核心竞争力及竞争对手相关情况进行分析，研究并形成经营策略，为企业提供与生产有关的各类最新市场信息。
●深度参与项目可行性分析，把控商务风险（垫资比例、付款周期），优化项目盈利模式。
●根据公司发展规划和国家信息化技术应用，优化内部信息化管理平台，促进各项业务联动，提高企业风险控制能力、精细化管理水平和竞争力。
●根据公司业务发展战略，确定公司的年度经营方针，建立健全经营管理体系及制度，制定全年市场开发任务指标完成计划，组织部门例会并做汇报报告，及时向领导反映情况，及时向部门同事传达上级决定。
●根据公司经营战略、经营方针、经营目标，组织有目的的投标工作，保证中标额。
●根据业务经营发展，组织相关项目的业务联系和公关工作、各类招标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，提出对经营工作的要求和建议。
●根据公司战略发展规划、管理体系标准、年度目标，年度对客户满意度进行回访调研，提出改进意见。
●根据公司合同管理办法，组织对施工合同及相关经济合同起草、谈判及合同文件的完善，分析评价管理风险，提出防范措施，在合同有效期内，适时检查合同各方的执行情况，促进履约能力。
●根据市场相关价格信息，制定和优化成本管理体系文件，并组织实施；对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
●根据年度成本管理目标，建立工程计量，支付台账及预警台账，与财务管理部核对工程支出情况，及时为领导提供工程成本控制情况，制定各部门的经营指标并对其考核。
●依据各类工程报表数据，进行项目经济数据分析并形成专项报告，做出评价报公司参考。
●根据工程造价政策及规定、公司批准的项目投资计划，及时掌握投资计划完成情况，适时进行材料调价或概算调整工作，确保公司投资目标的实现。
●根据工程合同管理办法，核算承包人合同内已完成工程计量支付金额，及时完成相关工程的收款工作。
●根据合同管理规定，参与所有变更的工程费用从测算，及时向项目负责人提出初步意见。变更方案确定后，编制工程预算，并核增（减）原项目的工程费用
●依据索赔程序，负责索赔、反索赔、保险索赔等谈判工作，收集、汇总谈判文件，确保公司经营目标实现。