职位描述
企业文化培训管理层培训技术岗培训内部培训学习发展
一、工作职责及内容
1.人才发展规划制定
（1）根据公司战略，制定人才发展3年期规划及年度实施路径。
（2）搭建胜任力模型与岗位任职资格体系。
（3）主导高潜人才盘点与继任者计划。
2.培训管理体系搭建
（1）设计分层级、分序列的培训课程体系（领导力/专业力/通用力）。
（2）制定内训师管理制度，建设内训师队伍、内部课程资源库等。
（3）设计评估工具，合理评估培训效果并持续优化。
3.职业发展通道建设
（1）设计员工职业发展管理和专业双通道及职业发展路径。
（2）针对核心岗位及高潜人才实施IDP个人发展计划，过程跟踪及职业发展辅导等。
（3）结合业务的需求，推动轮岗、导师制等发展项目。
4.组织发展配合
（1）配合精益推动部门诊断各部门人效并设计改进方案。
（2）支持企业文化推动。
（3）推动关键人才保留计划。
（4）主导领导力发展项目（如管培生计划，储备干部计划），导师制项目等.
5.人力资源信息化建设
（1）充分利用公司人事培训系统，利用线上培训的功能提高培训组织的效率，提升员工体验度。
（2）建立人才数据分析仪表盘，包括流失率、胜任度、潜力值分析、培养投入产出比等。
（3）定期向管理层提交组织人才健康度报告，包括人才结构合理性，人才质量匹配度，人才库资源等。
二、任职资格
1.教育背景：本科及以上学历，人力资源、工商管理、法学、心理学等相关专业；
2.培训经历：接受过现代人力资源管理、心理学、组织发展及人才发展系统课程培训；
3.工作经历：8 年以上人力资源经验，含 3 年以上团队管理经验，最近工作聚焦人才发展或培训领域；
4.熟悉制造业工厂人才培养方式与培训体系建设；
5.有人才盘点、胜任力素质模型搭建、任职资格体系搭建实操经验；
6.技能技巧：熟练操作人事一体化系统，有培训系统搭建参与经验，了解系统逻辑（接触过北森、盖雅、摩卡等其一优先）；
7.持人力资源二级管理师证、中级经济师证及以上优先；
8.有 ATD/DDI 认证者优先；
1.人才发展规划制定
（1）根据公司战略，制定人才发展3年期规划及年度实施路径。
（2）搭建胜任力模型与岗位任职资格体系。
（3）主导高潜人才盘点与继任者计划。
2.培训管理体系搭建
（1）设计分层级、分序列的培训课程体系（领导力/专业力/通用力）。
（2）制定内训师管理制度，建设内训师队伍、内部课程资源库等。
（3）设计评估工具，合理评估培训效果并持续优化。
3.职业发展通道建设
（1）设计员工职业发展管理和专业双通道及职业发展路径。
（2）针对核心岗位及高潜人才实施IDP个人发展计划，过程跟踪及职业发展辅导等。
（3）结合业务的需求，推动轮岗、导师制等发展项目。
4.组织发展配合
（1）配合精益推动部门诊断各部门人效并设计改进方案。
（2）支持企业文化推动。
（3）推动关键人才保留计划。
（4）主导领导力发展项目（如管培生计划，储备干部计划），导师制项目等.
5.人力资源信息化建设
（1）充分利用公司人事培训系统，利用线上培训的功能提高培训组织的效率，提升员工体验度。
（2）建立人才数据分析仪表盘，包括流失率、胜任度、潜力值分析、培养投入产出比等。
（3）定期向管理层提交组织人才健康度报告，包括人才结构合理性，人才质量匹配度，人才库资源等。
二、任职资格
1.教育背景：本科及以上学历，人力资源、工商管理、法学、心理学等相关专业；
2.培训经历：接受过现代人力资源管理、心理学、组织发展及人才发展系统课程培训；
3.工作经历：8 年以上人力资源经验，含 3 年以上团队管理经验，最近工作聚焦人才发展或培训领域；
4.熟悉制造业工厂人才培养方式与培训体系建设；
5.有人才盘点、胜任力素质模型搭建、任职资格体系搭建实操经验；
6.技能技巧：熟练操作人事一体化系统，有培训系统搭建参与经验，了解系统逻辑（接触过北森、盖雅、摩卡等其一优先）；
7.持人力资源二级管理师证、中级经济师证及以上优先；
8.有 ATD/DDI 认证者优先；
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