一、战略规划与组织建设
1.根据事业部发展战略，制定并落地人力资源战略规划，支撑事业部整体战略目标的实现；
2.负责优化事业部的组织架构、各部门职责，审核事业部定岗定编的合理性，保证事业部组织运行高效、综合成本最优；
3.向事业部管理班子提供人力资源战略决策建议，参与事业部重大人事决策。
二、人力资源管理方面：
1.人力资源体系构建：
·负责建立及优化事业部人力资源各项管理体系，包括招聘管理体系、培训管理体系、薪酬绩效管理体系，确保各项体系有效运转；
·负责统筹事业部人才梯队的规划、评估、培养与动态管理，建立系统化的人才供应链，确保组织关键岗位的持续供给能力。
2.人才管理与发展：
·负责主导事业部及项目公司关键人才甄选与核心团队打造，组织搭建事业部人才储备库；
·负责组织规划事业部及项目公司员工职业发展路径，推动管理层领导力培养项目；
·负责统筹事业部招聘计划的制定与实施，通过优化人才甄选标准、招聘渠道管理及关键岗位的猎聘，确保组织高效获取匹配业务需求的优质人才；
3.绩效与薪酬管理：
·负责构建并实施事业部绩效管理体系，通过制定考核标准、优化评估流程和推动结果应用，确保组织目标与员工绩效的有效联动；
·负责统筹事业部薪酬政策落地，通过结合业务单元特性与事业部战略，主导薪酬结构设计、预算管控及绩效联动，确保薪酬体系在事业部层面的合规性、市场适配性与战略支撑性。
·协助执行长制定事业部年度目标责任书，并组织事业部年度目标的向下分解。
4.合规与风险管理：
·负责构建事业部劳动用工合规体系，通过制度审计、流程监控及风险预警机制，确保人力资源全链条操作符合法律法规与股份公司内控要求，防范劳动争议与监管处罚风险；
·负责主导事业部劳动纠纷预防与处置，通过争议预警机制、协商调解程序及诉讼应对策略，在依法合规前提下最小化纠纷对业务运营的负面影响，维护组织声誉与员工关系稳定。
三、行政与后勤管理方面：
1.负责统筹事业部全类型会议的全周期管理，包括会前议程设计、资源调配，会中流程管控、纪要生成，以及会后决议督办与效果评估，确保会议决策高效转化为执行成果；
2.负责统筹事业部月度例行复盘纠偏、年中/终工作报告；
3.负责统筹事业部年度行政费用预算编制与动态管控，通过标准化审批流程、成本分析及优化方案实施，确保行政开支合规性并达成降本增效目标；
4.负责建立事业部档案全生命周期管理体系，统筹档案分类、电子化归档、借阅审批及保密监管，确保文档存储规范性与调阅效率；
5.负责统筹事业部办公环境的规划建设与日常运维，包括空间布局优化、设备设施管理、安全卫生监督及绿色办公推行，确保职场环境符合5S标准（整理/整顿/清扫/清洁/素养）并支持员工高效办公；
6.负责统筹事业部后勤保障体系的建设与运营，包括餐饮服务、员工宿舍管理、车辆管理、行政物资采购及应急管理，确保后勤资源安全、高效配置；
6.负责推动事业部文化与股份公司核心价值观的深度融合，通过制度设计、活动策划及管理者示范，塑造与业务战略相匹配的团队行为准则和组织氛围；
7.负责构建事业部员工关系管理体系，通过预防性沟通机制、冲突调解及员工关怀项目，维护组织稳定性与员工满意度，促进业务单元内部协作效能与雇主品牌建设。
8.负责统筹管理事业部信息化工作，全面实现事业部工作流程打通及数字化信息建设。
四、内外部关系方面：
1.负责统筹与事业部各业务部门、股份公司良好的沟通，有效解决相关事项，树立良好的部门形象；
2.负责统筹与外部有关行政职能部门关系维护，包括但不限于人社局、劳动监察、治安部门、食药局、卫生局、城管局、环卫、国家电网、自来水、煤气等。
五、完成领导交办的其他事项。