1，项目开发各个阶段（从项目启动至批量生产认可）协调组织项目组成员及相关资源，就产品的实现和成本降低制定短期和长期的行动计划并跟踪其闭环。
2，组织项目的阶段评审，编制项目计划，分配和调整项目资源，包括进度，预算，资源和质量目标等，对项目进行日程管理和节点控制。
3，对接客户，负责产品开发过程中客户端问题的跟踪解决，协调公司内部资源提供解决方案。
4，协调公司内部各对接部门与客户和供应商之间的沟通。
5，按照新品开发流程管理各部门输入、输出文件，主导管理问题清单，阶段评审、风险上报及项目总结。