投标阶段：
1、编制项目概算清单并审核；
2、研究和分析招标文件，完成投标清单编制，审核清单并确保其完全响应招标文件要求且与初设和施工图设计方案匹配，反推设计部门完善和优化设计方案和图纸；
3、配合确定投标前清单设备选型、参数和规格；
4、参与上游承包合同合约规划，协助商务与业主谈合同，就不同工程内容的产值认定、结算方式、付款方式、验收移交方式等方面提出谈判争取要求和风险规避建议；
过程成本管控：
1、编制项目内控预算并审查，核定各单位单项工程目标成本、目标利润，建立项目目标成本和动态成本监控预警机制；
2、开工前2日内对项目经理和主要分管领导进行成本交底；
2、协同采购、项目经理梳理项目下游合约规划，做好项目资金规划、合约风险及成本管理风险预控；
3、跟进项目推进进度，协助商务解决回款卡点；
4、及时办理上游产值确认和结算，包括但不限于：施工过程中认质认价、按合同约定报送上游产值并在核定后录入ERP；
5、按公司规定审查下游产值，核定产值并及时录入ERP；
6、及时开展阶段性成本分析，与目标成本进行对比，发现偏离及时给出纠偏方案；
7、严格执行采购比选制度，参与下游供应商评选，控制下游成本；
8、参与下游合同审批，核定合同清单内容，对计价计量方式、支付结算方式、合同价款等关键内容进行风险把控。
9、关注各项目施工过程中影响成本的工期、现场人材机安排、材料管理等因素，合理干预，避免或降低成本浪费。
10、建立项目动态成本管理台账，密切关注上下游合同外成本，准确反映到台账中，确保台账的全面性、准确性。
11、对过程中的上下游变更进行严格把控，判断变更的必要性和有效性，测算变更成本，确保项目每项变更在上游能争取到结算。
结算阶段：
上游结算：
1、提前制定结算计划，反推竣工验收和现场移交，督促现场资料形成闭环（技术资料、经济资料），确保结算清单、施工图纸、竣工图纸和以上资料相互匹配；
2、报送对上结算前，须复核现场，确保上游结算清单包含了下游结算的所有项和量和现场实际已实施项目，不漏项漏量，不甩项；
3、报送结算前复核项目实际实施内容与承包合同约定范围及内容，不一致的须提前预警；
4、配合业主完善其他相关资料和流程，确保结算工作顺利推进，完成项目审计结算闭环；
下游结算：
1、复核下游结算清单，确保未重复结算、重复支付及超付；
2、审核下游产值认定和款项支付，确保符合公司管控要求；