项目管理

1.项目获取阶段：
1.1向商务输出报价资料，含技术报价和商务报价；
1.2获取阶段样件交付。
2.项目开发阶段：
2.1召开项目启动会，建立项目团队，确认项目团队的任务分工，输出项目计划；
2.2按APQP流程组织项目团队完成产品设计与验证，过程设计与验证，供应商开发；
2.3组织编制《项目预算和收益策划表》；
2.4组织投资评审会，按《项目投资制度》完成设备、大型工装、模具进行投资评审，及请示报告输出、进度跟踪；
2.5组织项目节点要求完成潜在供应商选取，供应商定点、样件阶段审核及PPAP审核。对过程问题关闭情况进行跟踪及管控；
2.6组织项目团队对各阶段各板块的重要进行评审，主要是对TQCD的目标及达成情况进行评审，识别风险。在手工样件阶估按照《设计评审制度》对产品设计进行定型定审；在工艺样件阶段主要对工艺组织定型评审，识别及管控风险；
2.7组织完成不同阶段产品样件的交付；
2.8组织对项目问题点分析整改关闭。
3.项目PPAP后：
3.1完成PPAP阶段审核及项目移交；
3.2组织对项目移交遗留的关键问题进行整改直至关闭；
3.3项目资料存档，后期输入PLM系统。
4.其它：
4.1客户考察：负责不同阶段客户考察接待，组织项目团队完成客户考察准备工作；
4.2成本管理：完成产品《成本核算表》，组织事业部及采购完成成本目标达成计划梳理，保证产品在 PPAP移交时达到成本目标；
4.3变更管理：按公司《变更管理控制程序》对项目各阶段涉及到的来自客户、内部、供应商等造成的变更进行管理。PPAP前变更管理形成变更管理台账，PPAP后变更管理需要完成变更审批流程并形成变更管理台账；
4.4项目风险管理：识别、记录和管理项目各阶段存在的风险，形成《项目风险管控表》；
4.5资源协调：项目各阶段所涉及的内部资源进行调控和外部资源支持；
4.6项目奖：负责立项阶段的奖金申报及后续各阶段的奖金分配。
5.领导交办的其他事项。